内训课程

战略性薪酬规划与全面预算管理

如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ 如何根据业务规划进行薪酬预算？ 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

赵惠颖

#绩效薪酬

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧； 现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。 协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

何欣

#绩效薪酬

绩效管理-英雄之旅

绩效管理-英雄之旅课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将

吴铭洁

#绩效薪酬

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在

高扬

#绩效薪酬

成果导向的绩效改进

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在

高扬

#绩效薪酬

KPI绩效评估体系的设计和应用

一、引言 有人以为绩效考核仅仅是HR的事情，是这样吗？ 众多概念：KPI、平衡计分卡、OKR、PBC、综合考评、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（两个）都是些啥，咋使用？ 如何承担绩效考核工作职能？如何得到好的考核成绩？咋样的考核才是最好的？明明A干的有成绩为啥考评不好？A的考评名列前茅为啥不在升职名单里？你是不是也遇到过这些问题？请跟着王老师来，一起进入绩效考核体系里一寻究

王晨宇

#绩效薪酬

企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理

前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人员每季度、每年度都会参与的管理活动。而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好

王晨宇

#绩效薪酬

劳动关系与薪酬绩效

一、课程目标 1.劳动关系、最新用工形式深度分析 2.掌握解除劳动关系的操作技巧及风险防范点 3.了解薪酬管理、绩效考核最新发展趋势 4.探索适用于国企的绩效、薪酬管理模式二、课程时间及对象： ☆ 课程时间为1-2天（6小时/天） ☆ 授课对象：人力资源管理者、企业管理者三、培训形式知识讲授、案例分析、经验分享等四、课程大纲模块一：劳动关系 1．互联网时代下的用工形式（1

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

一、培训对象 1、公司决策层 2、公司经营层（总经理、副总、总监及部门经理等） 3、企业战略部、财务部、人力资源部有关人员等二、课程目的通过系统科学的、针对性、实操性强的训练，让学员有效掌握企业经营目标和年度经营计划的制定精髓和方法，并进行有效落地的训练，从而快速提升绩效，具体体现在： 1、掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划、岗位目标与个人绩效的关系 2、如何基于市

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

《绩效评估与绩效面谈》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#绩效薪酬 #组织管理

战略性薪酬规划与全面预算管理

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

绩效管理-英雄之旅

成果导向的绩效改进

成果导向的绩效改进

KPI绩效评估体系的设计和应用

企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理

劳动关系与薪酬绩效

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

《绩效评估与绩效面谈》

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”