培训受众:
人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员
课程收益:
通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系。使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述、级别系统的制定原则和注意事项；通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度；学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报；保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
课程大纲:
一、薪酬概述
1.薪酬概述
2.薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
3.激励理论与薪酬激励
4.如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
【案例】
二、薪酬体系设计的原则及岗位评估
1.薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2.衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
3．四种衡量岗位价值方法。
4.岗位评估
4.1岗位评估的概念
4.2岗位评估的六个步骤是什么？
4.3如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
【现场操作】：薪资均衡指标Compa系数、公平感计量
4.4职位分级（岗位职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
4.5职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
4.6岗位评估的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
【工具】：常用知名咨询公司岗位评估方法介绍
【现场操作】：公司内部岗位评估模拟
4.7岗位评估注意事项和常见问题。
【现场操作】：基尼基数洛伦茨曲线图绘制
【案例】：某企业的生产岗位及技能等级
三、薪酬体系设计
1.工资级别数量如何确定？
2.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
3.企业薪酬水平
3.1企业的薪资水平如何市场化？
3.2外部竞争性和外部均衡性？
3.3常见的误解和错误；
【现场操作】：薪资结构图
4.公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
【现场操作】：薪酬曲线绘制
5.外部公平性
5.1薪酬水平及其外部竞争性
5.2薪酬水平决策的主要影响因素
5.3市场薪酬调查
6.薪酬重叠度
6.1两级工资之间的重叠度该如何设定
6.2重叠度实际运用中的意义是什么？
7.福利设计
【现场操作】：福利设计
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1.在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2.如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
2.1解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
2.2解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
3.薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
4.不同的人各调多少薪，如何量化？
五、企业要素分配管理
1.按劳分配与按要素分配
2.企业要素分配管理的原则
3.企业要素分配管理实践
