课程目标:
帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。
掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。
通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。
课程大纲
第一天：
课程目标及介绍
学员背景介绍，了解课程期望
课程介绍及培训目标确认
介绍和讨论：转型中的人力资源
回顾讨论：人力资源管理现状及转变的驱动因素
人力资源经理的典型任务
介绍人力资源业务伙伴模型：
David Ulrich的HRBP模型
HRBP的能力要求
在不同组织架构下发挥HRBP的作用
识别业务需求
案例讨论 – 研发部门的挑战 回顾与介绍
GAPS地图的核心概念和应用
战略思维的流程
模拟练习总结：构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系
通过运用解决问题的流程，正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责
定义问题并构建问题树：运用MECE原则
什么是合理的商业假设
如何匹配分析工具
怎样做出迅速而高质量的分析和结论
用问题树来体现HR的新角色
模板练习：理解工作中的商业问题
通过问题树分析典型人力资源岗位角色，练习使用问题树构建流程，以深入理解：
自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色
自身职责的绩效期望
自身角色与直线经理以及其它部门的关系
洞察变革：建立变革管理的全局观
规划变革：变革的组织基础
概念介绍：
企业战略规划和实施中的变革管理
组织变革管理的实施环境
小组练习：组织变革的战略价值
概念介绍：
变革高准备度组织的特点
如何提高组织的变革准备度
练习：运用组织准备度模型评估、规划变革
第二天
重建企业人才培养体系
人才培养体系概述
小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点
提高影响力 – 策略和技巧
回顾讨论：
HRBP建立良好的业务合作伙伴关系
提高HRBP的影响力：
影响力模型及影响行为
个人沟通风格和优秀影响力的特点
角色扮演 – 实施HRBP的影响力
回顾讨论：
运用ACT方式，发现业务部门需求，捕捉合作机会
角色扮演–实施HRBP的影响力
介绍及练习：高效会议主持技巧基础
介绍理解高效会议的概念、关键要素
高效会议主持的工具、技巧
行动学习介绍
练习：行动学习演练
角色扮演 – 高效会议主持，引导群策群力
第三天
HRBP的体系建立
任职资格体系简介
胜任力模型简介
HRBP的胜任力模型
评价胜任力的工具及方法简介
整合练习及个人行动计划：知行合一的人力资源业务伙伴运用
学员针对自身的职业生涯发展和生活目标，结合人力资源业务伙伴的工具和技能，制定相应的行动计划
战略伙伴的挑战及解决方案
成为战略合作伙伴所面临的挑战
克服挑战的方案
组织诊断框架
战略实现的结构框架
组织评估能力
研讨：HRBP的组织调整方向相关讨论
可能出现的问题
调整的流程、步骤
三支柱架构的设置
企业实际案例分享
总结 – 最后的回顾和反思
