高思禄

员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……

集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论

由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

天下万物生于有，有生于无。文化是无形的，财富是有形的，但有形却生于无形。古今中外，惟有文化，流芳百世，历久弥新。这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智！管理就是管理人，管人首先：管思想，带作风！观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化之造魂工程》课程！

绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。

从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面，为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制，帮助企业管理者提升战略目标执行力，实现企业的基业常青。

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