【课程描述】
本课程通过如何提高员工执行力的课程掌握如何把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。通过执行力培训掌握现代管理技能，成为有能力、有魄力、有执行力、有影响力的领导者，更应深刻认识和把握社会、经济发展的现状及趋势，成为具有战略管理能力的领导者完成任务的意愿，完成任务的程度。然而对于团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，如何提高执行力，就是要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。
【课程背景】
企业发展到一定规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约其发展的关键因素，建立目标导向的执行力体系是解决这个问题的症结所在。但在构建企业自身的执行力体系时，管理者常遇到以下问题
1、 不清晰企业执行力体系的构成；
2、 不明确工作执行中，领导者的效用；
3、 不了解企业执行力的持续性发展途径；
针对以上问题，我们特邀高思禄老师，与我们一同分享《目标导向的执行力体系构建》的精彩课程，从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面，为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制，帮助企业管理者提升战略目标执行力，实现企业的基业常青。
【课程收益】
1、 陈述企业执行力体系的构成及要素；
2、 描述执行型团队领导者的工作关键；
3、 运用“群策群力”构建执行型文化；
4、 建立执行型人才评估选拔机制；
【课程目的】
跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧
【课程大纲】
第一章：建立企业的执行力意识和执行体系
1）什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
① 全球企业对执行力越来越重视的背景分析；
② 对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实；
2）三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
① 企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析；
② 外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
③ 员工的思维方式导致企业组织能力的低下；
④ 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑：
案例分析：实达电脑，沃尔玛；
案例分析：通用电气6 sigma 实施体系；
3）组织的执行体系包含的要素
① 案例分析：急死人的研发机器；
② 管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系；
第二章：领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
1） 执行过程中团队领导者需要的职业技能
① 避免诸葛孔明式的管理；
② 做好个人能力同组织能力的协调；
2） 避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
① 提升员工的执行能力是你的主要工作；
② 让下属的猴子始终在他的肩膀上；
3） 建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
① 情感强度弱的表现是什么？
4） 设立明确的目标，建立优先顺序；
5） 企业目标共享保证了员工之间的高效协调；
6） 学会激励你的下属
① 经常使用的激励方法有哪些？
② 如何对不同的人使用不同的激励方法？
7） 如何在你的团队中建立学习氛围
① 学会向错误，竞争对手学习，
8） 学会跟进—执行体系的核心所在；
9） 管理中的计划制定要素分析：
① 如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺；
10） 执行型团队中的正确沟通和对话方式
① 如何引导一场敞开胸襟的对话？
② QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具；
第三章：企业执行力文化决定执行力的可持续性
1） 执行型文化是企业文化的重要组成部分：
① 执行型文化不是残忍的文化；
② 建立起执行型文化的关键因素分析；
案例分析：迥异的企业文化；
2） 将业绩同奖励牢牢联系起来
① 执行文化强调员工的表现行为；
3） 建立企业高效的运营系统
① 世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
4） 如何拆除运营中的企业部门墙
5） 群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
① 计划“群策群力”和工具运用；
② 引导“群策群力”和工具运用；
③ 实施“群策群力”和工具运用；
④ 如何在组织中进行“群策群力”的推广？
案例分析：陷入困境的顶点实业；
第四章：组建企业的“梦幻”执行团队
1） 选择适合你企业的人才的关键因素
2） 为优秀人才创建广阔的施展空间：建立人才评估机制
① 建立企业高效人员流程；
② 企业执行流程涵盖的内容；
案例分析：有才没德怎么办
