任多家企业人力资源管理顾问。为企业提供绩效薪酬、人才培养、人才盘点、人才规划等体系建立的咨询培训服务。
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企业发展到一定阶段，很多问题都积聚到“人”的问题，“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。如何提高各级管理者的人力资源管理思想以及知识技能水平成为企业发展面临的重大挑战。
第一讲 对做好员工职业发展规划的全面认识 1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例） 1.2 员工职业发展规划:基本理论 1.3 员工职业发展规划:基本问题与理念 第二讲 员工职业发展规划第一步: 挑选人才 2.1设计选拔人才的准入标准 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准） 2.3人力资源盘点（“年检”）
（一） 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 （二） 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析
第一单元 招聘标准体系 （一）招聘的匹配度分析 案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ 对选人重要性、风险性的全面认识 招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？） （二）企业文化层面上的胜任素质标准 科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式 现代企业招聘选人工作的发展趋势 建立企业文化层面上的胜任素质标准 （三）设计有效预测实际业绩
企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。 近 20 年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。 战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理本质的基础上，高
如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？
企业凝聚力和向心力是企业核心竞争力，是企业生存和发展之根，在企业运营过程中起到重大作用。 而众多企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和向心力也存在误解，甚至认为这只是形式上的理论，大多数管理人员的认知中这是虚的理论、形式上的表。另外，针对如何企业提升凝聚力和向心力？这些都是企业必须重视和面对的事情。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
如何选“对”人？ 如何用“好”人？ 如何培养人才？ 如何留住核心人才？ 本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。
应邀来到商丘为某集团讲授《工程项目绩效管理》课程
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