招聘全攻略

第一单元   招聘标准体系

（一）招聘的匹配度分析

 案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？

 对选人重要性、风险性的全面认识

招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？）

  （二）企业文化层面上的胜任素质标准

科学的选人策略能为企业增值

招聘选人的基本公式

现代企业招聘选人工作的发展趋势

建立企业文化层面上的胜任素质标准

  （三）设计有效预测实际业绩的招聘评价标准

什么是职位胜任素质

冰山模型与胜任素质

行为原因分层模型

素质、行为与业绩的关系

设计职位通用能力、专业能力胜任素质标准，萃取岗位胜任特征

人际沟通能力模型举例说明

第二单元   招聘方法体系         

结构化面试

半结构化面试

即席演讲