课程背景
OKR（ObjectivesandKeyResults），战略目标与关键成果管理法（简称“OKR管理法”），是由享誉硅谷的“最伟大的管理者”、“CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管理方法，也是组织经营管理的“轴心管理操作系统”，可以帮助企业有效地提升目标管理效果，促进企业战略落地，打造高绩效组织，实现高价值产出。
OKR管理法发源于英特尔，后传播到谷歌、亚马逊、甲骨文、脸书、微软等公司，是众多优秀公司崛起背后的“管理秘籍”，经过50年发展，已被验证是可帮助企业实现强大的“利器”。OKR目前已成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法和经营管理哲学。在我国，华为、字节跳动等众多头部企业也采用OKR管理法。以字节跳动公司为代表，七年实现千亿级增长，OKR是其高速发展背后的助推力量。
OKR管理法之所以有这么大的威力，一方面在于其方法理念非常适配当下数智化时代的要求：敏捷、开放、动态、柔性，十分注重对知识工作者的内驱力和潜力开发；另一方面在于其本身具备的卓越特性：注重共同目标、强调跨团队协作、追求挑战和成长。可以说，能成功运用OKR的企业，都能实现价值增长、效能提升、战略落地、人才发展等“人财兼收”的效果。
目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成了普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种KPI”。这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用OKR，不仅没能发挥OKR作为战略目标管理的“利器”效果，并且浪费了企业的时间成本和机会成本。本课程将帮助企业系统、全面地掌握OKR管理法的思维、原理和方法论，为用好OKR，打造高绩效组织，提升战略领导力，促进企业全员的组织能力发展打下坚实基础。
?公开课《OKR战略目标管理》
打造高绩效组织，提升战略领导力
| 收益：培训学习“OKR管理法”掌握战略目标制定和解码的方法论，提升企业目标管理的效果和质量 | ||
| 学习目前全球“先进企业”都在使用的、让组织发展效果倍增的“OKR管理法”；学习科学地制定战略目标，并有效地解码到任务行动的OKR战略目标管理方法论；老师现场督导实战练习，帮助经营领导和团队打磨自己企业的OKR目标管理系统。 | ||
| ?课程对象：公司高管及核心骨干?学习时间：2天?学习方式：培训+工作坊（线下） | ||
| 第一天 | ||
| 学习主题 | 学习内容 | 学习成果 |
| 【OKR高绩效思维】 | OKR的思维和高绩效原理战略目标管理和绩效管理数字化转型和战略领导力 | 完整地认知OKR管理法的体系 |
| 【OKR创建方法论】 | 制定OKR战略目标的方法解码OKR战略目标的方法对齐OKR战略目标的方法创建OKR团队引导工作坊 | 掌握制定OKR战略目标的方法 |
| 第一天 | ||
| 学习主题 | 学习内容 | 学习成果 |
| 【OKR实战练习】 | 定位公司层的OKR战略目标众筹团队层的OKR战略目标拉通公司/团队成果任务 | 通过现场练习加强OKR方法论的应用 |
| 【OKR督导打磨】 | 导师督导、点评、打磨团队互评、优化、提质 | 通过点评打磨提升OKR目标的撰写质量 |
| 授证分享总结（圆满结束学习） |
?定制化内训辅导项目《OKR高绩效组织系统》
打通从战略到绩效的桥梁
| 收益：架构全局的OKR战略目标“管理操作系统”促进战略目标执行落地，提升管理者的战略领导力，打通从战略到绩效的桥梁 | ||
| OKR专业教练和导师定向陪跑和辅导，帮助企业架构起公司-团队-个人的OKR战略目标；优化企业的从战略到执行的“管理操作系统”，建立目标管理和绩效管理的“双轮驱动”；提升企业经营领导层和核心管理者的“战略领导力”，持续推高组织发展的“天花板”。 | ||
| ?辅导对象：经营领导层（公司OKR）、业务/职能（团层OKR）、骨干员工（个人OKR）?辅导人数：每期约30人（4-7个团队）?辅导时间：共10天（六个月）?辅导方式：团队工作坊+一对一教练（线下+线上） | ||
| 辅导主题 | 辅导内容 | 辅导成果 |
| 【公司战略解码工作坊】（约1.5天） | 定位公司层的OKR战略目标定义公司层的OKR关键成果订立公司层的OKR关键策略 | “锚定轴心”公司长短期OKR明确核心竞争力 |
| 【团队目标对齐辅导】（约2天） | 解码目标到部门/团队OKR拉通对齐跨部门/团队OKR | “力出一孔”清晰解码到团队厘清任务优先级 |
| 【战略领导力】（约1.5天） | 领导力提升测评和一对一解读领导力发展和一对一高管教练 | “抬升天花板”帮助领导者和管理者提升自我认知天花板 |
| 【落地教练】（约3天） | 落地3+1基本功（签进OKR）配套绩效管理（辅导和考核） | “转动飞轮”高效会议和绩效配套 |
| 【周期复盘】（约2天） | 公司OKR复盘和刷新团队OKR复盘和刷新 | “转型升级”复盘学习，持续进化夯实高绩效组织能力 |
| 授证分享总结（圆满结束周期） |
