内训课程

管理问题分析与解决

在日常管理中，快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划，这一连串行为不但需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。

韩超

#思维管理 #领导力

激活组织—打造高绩效团队的领导力

管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。

张习宁

#领导力

管理的本质——问题的分析与解决

1.使学员深刻理解管理的本质在于及时发现和有效解决问题。 2. 帮助学员掌握多种发现问题的途径和方法，提升问题敏感度。 3. 让学员学会运用科学的分析工具和策略，准确界定问题并挖掘本质。

陈淑亚

#领导力

优秀银行管理者的管理艺术

在现代商业银行的经营管理过程中，众多优秀的管理者在各个方面展现了卓越的管理才能，书写了无数成功的实践案例。本人在40年国有大行的培训教育职业生涯中，长期接触了众多各层级银行领导干部，并对他们的实际工作案例和经验教训进行了搜集、总结和加工，从多方面提炼出了一些优秀的银行管理者的管理艺术，同时把这些提炼的管理艺术与成熟的管理理论和管理经验相结合，力争让学员把握管理艺术的本质，真正提升管理水平

孙耀河

#领导艺术 #领导力

在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队的士气和业绩

郝洪梅

#商业模式 #职业素养 #企业管理 #领导力

领导者之剑——高效问题解决及决策制定

1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；　　2、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；　　3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；　　4、找出情况不佳或表现良好的真实原因

刘百功

#领导力 #问题分析和解决

助推新增长：五种领导力打造

课程将从“洞察力”切入，教您如何培养商业与管理的双重洞察，看清本质；继而深入“决策力”，探讨数据、趋势、梦想与勇气在决策中的微妙平衡；最后落脚于“规则力”，解析创建、迭代与改善规则的底层逻辑。通过1-2天的深度研习，您将不仅掌握五种领导力的核心价值，更能学会如何将这些能力复制给团队关键人才，让领导力成为推动企业持续增长的引擎。

郑敬普

#领导力

员工敬业度工作坊

学员在学习员工敬业度理论与模型的基础上，引导学员对员工敬业度专业知识与工具的充分认知，并把握掌握工具方法的基础上，通过团队共创，形成契合组织需要的员工敬业度模型提炼，并在此基础上进行演绎，形成员工敬业度的工作手册。

谢建祥

#领导力

《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。【课程收益】

余星冰

#目标管理 #领导力

PDCA管理闭环与领导力跃迁

1.全面理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异； 2.运用目标制定的M-SMART原则、目标构成五要素及价值分析法，设定高质量目标； 3.理解上下级目标承接关系，学会使用目标拆解工具OGCSMR制定短中期工作规划； 4.明确计划制定的“三到”原则，将任务拆解到人、天及过程检查点，预防风险提前干预；