内训课程

TWI之工作教导

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、提高员工技能的“软”技能！

祝成军

#领导力 #安全管理

搭班子带团队出业绩-互联网时代下班组长全能修炼

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8 S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

李开东

#领导力 #安全管理 #生产管理

EHS领导力

-企业EHS管理的核心是什么？ -EHS管理需要解决什么问题？ -EHS管理的具体工作内容是什么？

李骏勇

#领导力

企业班组长管理实战能力全面提升训练

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。当下实体经济发展尤为艰困，外部环境不见好转，如何突破困局？是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质，是面对危机时的务实之道。而基层的各作业班组正是企业发展的根基，重视和加强基层班组建设，提升班组长队伍的综合素质与管理水平，是增强企业素质，提高企业战斗力的基础和保障。

张曦月

#领导力 #安全管理 #生产管理

领导者之剑—问题分析解决与理性思维

第一部分问题及问题的陈述方法　　1.问题的涵义　　1)问题的涵义及其特点　　2.问题的陈述　　1)明确、具体化问题　　2)事实与数据　　3)金字塔原理　　2金字塔原理的应用　　2现场演练：金字塔原理　　2实战：会议的效率提升　　4)三明治结构　　第二部分问题分析、解决与理性思维　　1.明确问题　　1)聚焦提问法明确问题　　2聚焦提问法明确问题

刘世荣

#领导力 #问题分析和解决

地缘政治脱序及全球化经济发展的不确定性，导致市场竞争愈发激烈，消费者需求瞬息万变，同质化产品快速冲击市场。这使得传统的供应链模式面临巨大的挑战。供应链的预测和规划工作困难重重，供应商若即若离的模糊关系，物流成本持续攀升，仓库的扩张远远满足不了库存的增加，这些供应链运营的隐性问题，主要原因是缺乏数据分析，没有模型推演。基于没有足够数据和算法支撑的经验决策，阻碍了企业的战略决策。与此同时，供应链中信息

文熠

#领导力

非权威影响力

随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。领导力也在进化与变革：沟通是领导者的基本职能，也是基本能

罗建华

#领导力

魅力领导力

领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。

姚光林

#领导力

卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA

卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：秘笈一：良好战略思维能力秘笈二：卓越经营管理能力秘笈三：设计利润模式能力秘笈四：过人一等的领导力秘笈一：良好战略思维能力战略三要素：方向、优势、匹配

冯进

#创新管理 #思维管理 #领导力

高效执行力

第一部分：执行力管理现状和问题分析 ◆为什么伟大的目标不能转变成现实 ◆为什么设定的计划完成的积极性却不高 ◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 ◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为 ◆为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做 ◆组织执行力缺失的原因 ◆个人执行力缺失的原因 ◆执行力文化和执行力环境如何落地