内训课程

领导与领导力

读过MBA/EMBA的企业高管都有一个感觉，就是MBA的任课老师都特别强调他所讲的那门课程的重要性。比如，讲战略管理的老师就会说，企业管理最重要的是战略，因为战略就是企业发展方向，是企业的重大取舍。而讲执行力的老师又会说，没有执行力，战略就是空谈。从学员角度看，他们必须要把每一门专业课程学会学好，而且要把各门课程有机地整合起来，灵活运用于自己的企业，成为一个专才+全才。但，为什么商学院不讲一门课程

王翔

#领导力

赋能领导力

在企业发展的不同时期，管理者领导力如何释放，如何主推团队达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，领导者如何能够引领团队所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

王鏻

#领导力

团队领导力沙盘模拟

《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

陈思杰

#领导力

心智模式——新时代领导力核心修炼

对于创业者来说，心智模式的了解与觉察尤为重要。所有商业决策的背后，都有着决策者自己的心智模式影响，而心智模式的判断正确与否，可能就是企业成长或衰退背后的关键原因。通过自我心智模式的梳理与觉察，挖掘的不仅仅是自己在决策中的优势和局限性，也是对决策产生的来源和背后信念的厘清，从而从根本帮助创业者和决策者找到做出正确决策，避免损失的法门。

陈思杰

#领导力

阿里领导力法则

1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。 2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐 3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。

陈卫中

#领导力

管理者教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈

在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。

陈卫中

#领导力

从技术走向管理

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题

董奎

#产品管理 #领导力

华丽转身－从技术到管理

不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向合格管理者的角色转换，并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

董栗序

#领导力

领导者之剑：问题分析与解决

《领导者之剑：问题分析与解决》课程，将帮助经理人提升解决问题的能力，建立解决问题思维，掌握分析问题解决问题的工具！教你用理性思维、严谨的流程和科学的方法找到问题的答案，帮你高效地提升团队绩效。

董栗序

#领导力

《高效团队领导力》 ——管理类情景沙盘模拟课程

组织中各级管理者每天需要面对和解决的问题，并且其效果关注团队乃至整个组织的兴衰。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用，全方位提升管理者的高效团队领导力。