内训课程

团队领导力©（2天工作坊）

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提

桓佳笈

#领导力 #沙盘模拟

团队领导力OR跨部门协作沙盘

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提

桓佳笈

#领导力 #沙盘模拟

非人力资源的人力资源管理

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列

李伟旗

#创新管理 #思维管理 #领导力

创新党建领导力

党性领导力的五项修炼，与积极心理学所研究的卓越领导者的五种经典行为不磨而合。积极心理学研究的成果之一是：普通人是如何成为卓越的领导者、造就非凡的伟业，正是他们采取了这五个共性的行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。正是这五个看似平常的行为和行动，塑造出大量卓有成效的党务领导者与业务领导者。

王智

#创新管理 #领导力

项目团队领导力——有效的项目团队管理

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项

钱林泽

#领导力 #项目管理

知行合一领导力

薛魁铭老师在加拿大管理专家帕特里克教授的培养和指导下，把这门课程推向中国市场，希望可以帮助更多的管理者；管理没有标准答案，但管理有路可循；以下是管理者知行合一模型，从4个维度，21项行为，每个行为都是当今管理者急需知道并掌握的技能，薛魁铭老师把每个技能都开发了一套简单快捷的工作，供大家学习并快速掌握，同时，还有一系列的行动推进，真正做到理论与实际结合，内外合一，心神合一，知行合一；

薛魁铭

#领导力

管理者核心素养与领导艺术

实践证明，管理者通过提高领导艺术和情绪控制能力可以把企业的工作效率提高20％以上可以把企业的工作成本降低10％本课程将为我们提供最有效的领导艺术和情绪和管理方法

金井露

#领导艺术 #职业素养 #领导力

赋能领导力

想到领导者，大部分人可能马上想到的是乔布斯，马云等，看到水平的同时也看到了差距，到达成功的彼岸，成为自我认可的领导者，可能么？有路径么？需要多长时间？如何实现“从优秀到卓越”的跨越？

秦炜琳

#领导力

零事故安全意识与卓越安全管理（领导力）

v 1. 零（0）思想案例1：昆山工厂爆炸；案例2：吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故；启示与反思；为什么要零：零 0 思想 Zero Think 模拟游戏，事故形成，致因理论分析案例分析：泰坦尼克号沉没（冰山）零的定义 Define (Plan) Zero 事故案例探讨：零事故降低成本，提高生产率安全流程 Safety Process v2. 责任、义务与

邹军

#领导力 #安全管理

安全领导力与安全体系构建

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全领导力和安全管理体系不仅仅体现于审核、检查，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

祝成军

#领导力 #安全管理 #生产管理

团队领导力©（2天工作坊）

团队领导力OR跨部门协作沙盘

非人力资源的人力资源管理

创新党建领导力

项目团队领导力——有效的项目团队管理

知行合一领导力

管理者核心素养与领导艺术

赋能领导力

零事故安全意识与卓越安全管理（领导力）

安全领导力与安全体系构建

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”