培训受众:
缺乏或待完善的安全管理现场/ 追求卓越相关中高层管理人员/EHS人员
课程收益:
掌握基本安全理念并运用蝴蝶结模型开展基本的安全管理，打造卓越现场，降低安全事故，提高生产效率。
培训颁发证书:
NA
课程大纲
Day 1第一天
1. 零（0）思想
案例1：昆山工厂爆炸；
案例2：吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故；
启示与反思；
为什么要零：零 0 思想 Zero Think
模拟游戏，事故形成，致因理论分析
案例分析：泰坦尼克号沉没（冰山）
零的定义 Define (Plan) Zero
事故案例探讨：零事故降低成本，提高生产率
安全流程 Safety Process
v2. 责任、义务与JSA
视频案例分享：选择视而不见
法律法规责任与义务
安全思考：视频“螺思”
案例分享：餐厅看系统安全
危险源识别 JSA （蝴蝶结模型）
蝴蝶结案例模拟分析：起重机行车
危险源控制管理阶段与小结
Day 2第二天
v 3. 行为安全管理与实施流程
基本安全管理：5S 最佳实践（1.5H）
视频分享：清扫；
游戏模拟：找数字看整理；
最佳案例分享与实践
行为安全观察的工作原理
什么是行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
案例分析：钉子丢江山
行为安全管理与检查、违章的区别
行为观察与检查不同分析；
打破思维壁垒：“行为可测量”解析
老师语录分享；
行为安全观察的工作原理
如何有效的沟通
沟通案例分享
工作步骤（准备、观察、沟通…）
准备什么
观察什么
沟通什么
v 4. 行为安全管理最佳实践与案例分享
老师心得分享
如何开始行为安全管理：4，7，5
模拟实战演练1：工作准备
模拟实战演练2：重点观察
案例模拟分析
最佳实践总结
模拟演练：制作安全观察记录卡
经典案例“血”的教训分享
起重机钢水脱包事故；
火灾案例分享；
昆山粉尘爆炸案例分享；
