内训课程

90后生产线一线员工的管理

面对大批“90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？管理90后员工的基层管理者，相当大一部分也是90后，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问

#生产管理

过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？听老板的指示，听领导的话有错吗？为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面？是什么阻碍了企业以客户为中心的常识落地？企业要赚钱必须有客户持续愿意为我们的产品和服务买单，客户的需求

谈永道

#流程变革

组织裂变推动企业长期有效增长

国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升及组织的复制与裂变敏锐捕捉市场机会，推动公司业绩成长是每个企业始终如一的追求！

谈永道

#组织管理

学华为奋斗：管理模式的“道”与“术”

课程大纲序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1、管理“无为而治”人治-发治-文治 2、开发、灰度、妥协 3、“师夷长技以制夷” 4、文化-目标-机制-变革第一篇：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化就是企业管理的思想逻辑 3、文化核心价值观的稳定与开放 4、企业文化在本质上是一种利

廖维

#企业管理

以客户需求为中心的流程管理与优化工作坊-华为流程建设方法论实践

世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企

廖维

#流程变革

业务成长驱动的流程管理与优化

从战略到执行落地，离不开业务执行。但组织之间配合难度大、空白地带多、流程责任不明、沟通不畅、事故频出、企业损失巨大；同时，经营资产无法沉淀、严重制约企业增长。 “上接战略，下接绩效”，端到端拉通业务，如同打通企业“任督二脉”，炼得“上乘武功”。本课程是一门面向企业从战略到执行落地业务流程的管理变革课程。通过学习和运用标杆企业流程变革核心思想和方法论，结合企业自身现状，梳理、优化及再造流程

杨勇

#流程变革

新常态下的人力资源管理变革与用工风险防范

1. 人力资源管理改革 3 1.1. 怎么样吸引人与留住人？ 3 1.1.1. 股权激励制度的兴起 3 1.1.2. 如何制定科学的股权激励方案？ 3 1.2. 用工形式 3 1.2.1. 一、标准用工模式与非标准用工模式 4 1.2.2. 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 4 1.2.3. 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 4 1.2.4. 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 4

李可书

#法律风险

知识产权专题

1. 知识产权概述 2 种类 2 著作权 2 商标 2 专利 2 技术秘密 2 价值 2 经济价值 2 评估 2 2. 知识产权保护 2 申请知识产权 2 申请步骤 2 注意事项 2 申请失败的救济方法 2 复议 2 诉讼 2 合同相关约定 2 共享知识产权 2 所有权与使用权 2 3. 知识产权纠纷 3 侵权纠纷 3 如何预防侵犯他人知识产权 3 来源的核查 3 引用和说明 3 如何合理使用他人

李可书

#法律风险

外商投资法解读

1. 外商投资数据 3 1.1. 外商投资数量的变化 3 1.2. 外商投资金额的变化 3 1.3. 外商投资领域的变化 3 2. 法律解读 3 2.1. 总体框架 3 2.2. 适用范围 3 2.2.1. 独资或合资设企业 3 2.2.2. 外资的股权权益 3 2.2.3. 独资或合资新建项目 3 2.3. 投资保护 3 2.3.1. 政府规范性文件 3 2.3.1.1. 符合上位法 3 2.3

李可书

#法律风险

带人带心的领导艺术

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心的领导艺术》课程让下属从被动管理到主动追随，特别在遇见这几年非常状态下，本课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同见证与成就企业的辉煌。