内训课程

产品生命周期管理与产品管理

在当前快速变化的消费市场中，日化企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品作为连接企业与消费者的核心纽带，其生命周期的管理及产品管理的效率直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。本课程专为日化企业量身打造，旨在通过深入解析产品生命周期管理的各个阶段，结合实战案例与互动练习，提升学员在产品管理、产品开发、产品淘汰与优化等方面的综合能力，助力企业打造具有竞争力的产品线，实现业务持续增长。

聂明

#产品管理

从技术到管理：构建商业思维体系

在当今瞬息万变的商业环境中，企业技术中心和研发中心的管理人员及技术人员，不仅需要精湛的专业技能，更需具备敏锐的商业思维。本课程，旨在帮助学员突破岗位思维局限，掌握商业思维的核心要点，助力企业在业务急剧扩大的过程中实现更好的发展。

聂明

#思维管理

从研发到销售，打造爆款节日礼品实战工作坊

在快消食品行业，节日礼品销售不仅是年度业绩的重要增长点，也是品牌与消费者建立情感连接的关键时刻。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，如何精准把握节日市场脉搏，研发出既符合节日氛围又满足消费者需求的礼品，成为企业面临的重大挑战。快消食品行业超30%年销售额来自传统节日（如春节、中秋），但企业普遍面临：产品同质化，80%企业依赖“换包装”等低效创新；供应链断链，备货不足损失订单；

聂明

#产品管理

在现如今的后疫情时代，企业面临着多变、快变和迭变的市场环境，员工的学习力和创新能力成为了推动企业持续发展的关键要素。然而，许多企业在提升员工学习力和保持学习态度方面遇到瓶颈，导致团队整体绩效难以提升。为了帮助企业打破这一困境，我们特别推出了《用设计思维驱动，打造高效学习力实战工作坊》。本课程以斯坦福的设计思维为基础，结合最新的学习科学理论，旨在培养员工的高效学习力和持续创新精神，助力企业在激烈的市

聂明

#思维管理

如何打造高效的跨部门项目管理模式，加速项目执行

随着产品和技术的快速发展，企业项目的复杂性和多样性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足企业内部跨部门协作和高效交付的需求。许多企业目前面对的挑战集中在项目管理的规范化、团队协作的有效性、以及项目评审和风险管理的执行力不足等等方面。企业团队需要从顶层设计到执行层面统一项目管理的理念，并结合实际业务需求，沉淀一套适用于公司的标准化项目管理流程，以提升整体研发效率，减少项目变更和延误，确保项目成功交付

聂明

#项目管理

基于行动学习的问题分析与解决

基于《行动学习的问题分析与解决》，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪及成效。行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动实践学习，以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验，同时向团队中成员相互学习与

薛魁铭

#行动学习 #问题分析和解决

企业文化落地行动学习工作坊

企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行

薛魁铭

#企业文化 #行动学习

知行合一领导力

薛魁铭老师在加拿大管理专家帕特里克教授的培养和指导下，把这门课程推向中国市场，希望可以帮助更多的管理者；管理没有标准答案，但管理有路可循；以下是管理者知行合一模型，从4个维度，21项行为，每个行为都是当今管理者急需知道并掌握的技能，薛魁铭老师把每个技能都开发了一套简单快捷的工作，供大家学习并快速掌握，同时，还有一系列的行动推进，真正做到理论与实际结合，内外合一，心神合一，知行合一；

薛魁铭

#领导力

妙笔生花——银行业公文写作规范与技巧

公文写作是当今时代和社会形势发展的迫切需要，任何一个机关和企业都离不开公文写作。公文是代企业立言，公文的质量和规范化也从一定程度反映了企业的管理水平。银行业从业人员在基层或管理工作中仍需通过公文写作有效传达信息，学习公文写作、了解和把握其内在的特点和规律，有效地提高公文质量水平很有必要。

周涵

#公文写作

高效团队建设与群体决策沙盘

良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由团队领导一定是团队中最聪明的人强势的团队领导才能带出高效管理团队；团队能力是团队成员能力的总和团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协少数服从多数是团队决策的基本原则 ............ 课程采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立科