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企业都希望员工能形成1+1>2效应,但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力,比如工作汇报时没有逻辑,给下属安排工作他不能全面接受信息,员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练. 结构化思维中的4个基本原则、2种关系以及1个关键能帮助大家思考更全面,表达更精准。此门课程以结构化思维为基底,采取“俯瞰全局易吸收+典型场景强化练
企业的效益与员工效能息息相关,员工的效能并不仅仅取决于他们的工作能力和技能,更重要的是他们的心理状态和情绪压力管理能力。在当今快节奏、高压力的商业环境中,员工面对工作和生活中的诸多事项,如果员工面临过度的情绪压力,他们的工作表现、决策能力、创新思维和团队协作等都会受到负面影响。 这门课程正是为了解决这一问题而设计的。它旨在帮助员工认识和管理自己的情绪,提高应对压力的能力,从而更好地应对工作中的挑战
企业效能就是员工效能的合集,提高员工单位时间产出非常重要。同时员工在工作过程中会同时接受和处理很多信息,这些信息就像失控的汽车在脑子里乱转,导致员工工作效率低下,工作结果不如人意。所以我们需要一个可视化的工具来帮助员工梳理脑中的信息,让这些信息变得竟然有序,便于加工处理。思维导图正式这样一个工具,利用大脑的发散本能,结合关键词提取、主干归类、相互联系等方法,帮助全球数亿人提高思考效率,解决疑难问题
企业的运营及发展就是一个不断解决问题的过程,对外要提供更好的产品解决方案以满足客户的需求,对内要持续优化组织的运营效率,可以说解决问题的能力跟企业的效益直接相关,而解决问题不能完全依靠个人经验疑惑是灵光一现,这背后都需要系统化的方法和工具作为支撑。 此门课程不仅是学习问题分析与解决的流程方法及工具,更是学习更高效的思维方式,同时此门课程是从思考到执行的完整闭环,课程内容更能落地。整体而言,课程能帮
企业的成长就是和外部不断交互并优化的过程,在当今复杂多变的商业环境中,系统思考的能力显得尤其重要。但员工在工作时可能会局限在局部的工作内容中,导致“只见树木,不见森林”,在面对一些问题的时候可能无法抓住核心,制定有效策略。比如: 面对竞争加剧,市场掀起价格大战是否要跟进呢? 面对产品质量问题、销售不畅等困境,究竟应该采取怎样的对策? 如何带领团队高质量完成任务? 工作成果不佳,如何系统性改
新《公司法》实施后,企业主面临注册资本实缴、股东失权等强监管风险,家企资产混同致个人财富卷入债务的案例激增 —— 昆明闽某纸业案中,股东因财产混同被判对 1081 万元公司债务承担连带责任;同时《民法典》下夫妻共债、财富分割规则趋严,江苏句容卢某与高某离婚后仍因共同签字债务被追责 95 万元,叠加代际传承中的婚姻、创业风险,单纯合规或理财已难应对。 本课程朱老师聚焦 “真实判例解读 + 保险工具落
随着互联网进入下半场,各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。各行各业在推动企业数字化转型,降本增效成了各大企业的重要命题,期望能够实现技术赋能业务,甚至驱动商业变革。 此时,B端产品成为满足企业管理需求、优化企业内部运营效率的关键。 B端产品经理如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战?如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求?数字化转型浪潮下,B端产品经理如何实现能力革新? 本课程与通用
产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造
在当今快速变化的市场环境中,各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断进行产品创新,提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训,提升企业员工的产品创新意识与能力,打破传统思维模式,掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论,从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力
在当今快速变化的市场环境中,消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求,使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训,提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程,并将项目管理的思维融入各个环节,确保

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