内训课程

《质量意识:如何让质量意识看得见、摸得着？》

课程背景：员工在工作中出问题，经常会被领导说没有质量意识或管理意识，那到底质量意识是什么？谁告诉过员工？员工如何做才是有好的质量意识呢？有人说质量意识看不见、摸不着？组织如何去贯彻？员工如何去执行？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天（6小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：讲解，辅以案例和互动。

胡建国

#生产管理

《精益质量管理：中小型企业如何结合企业实际推行质量管理，快速提升质量管理绩效》

课程背景：由于ISO9001质量管理是系统化的质量管理，内容博大精深，其对系统规范质量管理的作用不容置疑。推行ISO9001管理，是企业的一项战略决策，其管理内容和要求基本覆盖企业产品和服务涉及活动的方方面面，企业未充分认识到推行全面系统化管理面临的困难。中小企业在推行中，往往存在执行和体系要求存在脱离（两张皮现象），人员被动应付，有很多要求企业也存在仅仅为了满足认证需要而准备，因此

胡建国

#生产管理

《ISO14001：2015标准和内审员培训》

课程背景： ISO14001：2015标准已2015年9月15日发布实施，过渡期为三年，按IAF指南草案“ISO14001:2015的过渡规划指南”要求，在新版标准发布十八个月后，认证机构应停止发放新的ISO 14001：2004 证书。即是从2017年3月开始，所有的初次评审应是ISO 14001: 2015。 GB/T24001 – 2016 于2016年10月13日发布。作为按I

胡建国

#生产管理

《供应商供货质量控制管理》

课程背景：供应商供货管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量控制管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的供货质量控制管理，提高来料品质和质量稳定性，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

胡建国

#生产管理

《供应商质量管理》

课程背景：供应商质量管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的管理，提高来料品质，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。企业经常碰到的供应商管理现象： 1、来料不合格，组织却经常不得不让步放行。 2、供应商管理制度很多，但组织全面执行的不到40%。供应商管理职责范围的事情经常未能达成

胡建国

#生产管理

《设备管理》

课程背景：设备管理是企业生产经营管理的基础。随着生产活动的机械化、自动化和智能化，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有进行科学的设备综合管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保

胡建国

#生产管理

物业项目精细化管理专题培训

主题一：物业公司为什么要精细化管理新常态下物业公司存在的7个问题 1.1“假”封闭带来的安全隐患 1.2 高成本带来的资金压力 1.3 少交流带来的邻里冷漠 1.4 规模小带来的发展障碍 1.5 低价值引发的员工流失 1.6 遗留性带来的问题转嫁 1.7 传统化导致的业主不满主题二：精细化管理八个维度要求物业精细化管理的“八化”思路 2.1 服务细化：细节决定成败 案例：龙湖物业的细节管理

黄东兴

#项目管理

《行业转型期物业项目经理实战技能提升》

《行业转型期物业项目经理实战技能提升》 -黄东兴老师- 课程背景兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争，还有大量来自外界打劫的竞争，为了在行业转型期抓住稳健发展的机会，我们的项目

黄东兴

#项目管理

基于客户满意的物业服务职业化团队建设

基于客户满意的物业服务职业化团队建设（黄东兴） 1 基于精细化服务的物业标准化体系建设 1.1 制造领域标准化——>服务领域标准化 1.2 物业服务标准化的作用 1.3 形成标准化质量管理体系 案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立 1.4 推行标准化服务流程 2 基于客户体验的物业服务流程建设 2.1 介入前期设计，把握顾客感受 案例：爱讲故事的龙湖物业 2.2 实现销售联动，增强服务体

黄东兴

#职业素养

新形势下医药代表业绩突破开发上量攻略

新形势下医药代表业绩突破开发上量攻略【课程收益】： 1、使学员了解大势顺势而为推进新型学术营销，掌握微营销工具复合式推广； 3、全方位提高营销沟通技巧及问题解决能力，根据不同情况采用有效的策略； 4、医药销售人员在高强度压力下调整心态不断的自激励，持续达成销售指标；【课程对象】：临床一线医药销售人员【课程大纲】：2天一、医改大势与合规营销： 1、医改变革与三医联动 2、两票制对