内训课程

OJT在岗教练式辅导技巧

深彻理解JT辅导技巧的主要性，提升管理者管理方法；掌握JT辅导技巧，提升管理人带团队的技能；摒弃了以往对JT的错误认知，提高了开展辅导工作的积极性；熟悉了JT辅导过程中一出现的问题，保障了后续工作的正确性；掌握高效开展JT辅导工作的思路与流程；掌握了留住核心员工、提升管理者魅力的方法；明确了要做好JT辅导工作应具备的技能素质；深刻认识了激励工作的作用与能量；掌握实用的激励技巧；学

左明军

#生产管理

TWI一线（现场）主管技能提升训练

◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。 ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 ◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。

左明军

#生产管理

现场管理的八段锦

决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工

左明军

#生产管理

润滑五步管理法

一、树立对设备润滑的新认识 1、现代设备润滑和企业生存发展关系 2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、正确选好油脂是搞好设备润滑的首要环节 1、选油概述 2、常見选油誤区 3、設备润滑基夲知识 4、常用油脂（发动机油、液压油、齿轮油、压缩机油、汽轮机油、脲基脂、复合磺基脂） 2、油脂选择依据及方法（根据负荷根据速度根据温度根据介质参照說明书） 3、油品名称

左明军

#生产管理

敏捷产品开发项目全流程实践

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点。

钱林泽

#产品管理 #项目管理全过程 #项目管理

项目管理六脉神剑

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，就是本课程的

钱林泽

#项目管理

项目团队领导力——有效的项目团队管理

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项

钱林泽

#领导力 #项目管理

让客户满意的交付项目管理

客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题. 通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作中遇到

钱林泽

#项目管理

项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理

在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如

钱林泽

#项目管理

创新思维训练——大的突破从小的创新开始

“创新”是当下的热门话题，市场环境变化加剧，产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会，但同时创新背后也藏着很多风险，比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等，这也导致很多企业不敢贸然踏上新的道路。所以我们需要的是风险相对较低，又可以让我们工作有所改善的创新方式——微创新，即：基于目前的现状，通过逐步调整持续创新的方式，帮助企业不断提升。此门课程