内训课程

医药行业变革带来的的机遇与挑战

医药行业变革带来的的机遇与挑战模块背景及修炼目标: 医药行业巨变，逆水行舟不进则退，把握行业趋势，顺势而为才有一线生机，掌握行业宏观及围观动态是招商团队的兜底知识; 与时俱进，及时根据自身优势和行业趋势强力推进营销模式转型; 坚定不移在合规营销与医改控费下，招商聚焦于产品定位领域内的广覆盖和深耕作。授课对象：董事长、总经理、财务总监、销售副总、营销总监、产品经理、大区经理、地区经理

黄牧春

#医院管理

《文化之道》

《文化之道》大纲【课程目标】通过本课程12小时的学习，学员可以： 1.全面了解企业文化的重要意义 2.做出属于自己的企业文化大纲 3.掌握企业文化落地的具体方法【目标学员】老板及中高层管理人员【课程特色】案例+演练+辅导+视频【课程时长】2天（12小时）【课程大纲】第一章企业文化建设的重要意义一．21世纪人类的最大问题就是谁的文化可以成为主流二．文化与经济： 1)美

黄少祥

#企业文化

国企创新体系建设与内部管理支撑

“新常态”下国企需要承担起更重要的历史使命，企业需要更有效的创新体系搭建、更强大的内部控制制度与流程和领导力整合，是一家企业得以持续成长的必要条件。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多高校和企业研修班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供

曹嘉飞

#创新管理

企业文化建设与落地实践工作坊

在信息化时代，企业面临着外部环境的不确定性、Z世代员工的崛起以及传统管理方式的局限性。企业文化作为企业的核心竞争力，成为推动企业持续发展的重要力量。然而，如何打造卓越的企业文化体系，并使其落地生根，成为企业亟待解决的问题。本课程旨在通过系统的理论讲解与实践操作，帮助企业构建并落地企业文化体系，提升组织效率与竞争力。

曹一

#企业文化

设备故障管理与设备点检管理体系搭建

授课左老师是维修工、保全士（点检员）出身，多家大型集团公司与中小企业项目（包含信息化）推行经历，海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识，掌握精益-TPM专业保全（预测性维护系统）推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM，实现当前设备管理模式下，降本增效向设备管理要效益，提升管理业绩；助你熟练掌握如何有效推进专业保全，实现专业人员做专业的事。通过多能工（操

左明军

#生产管理

设备点检技能与检修工程实战

设备管理基础内容 1．我国当前设备管理的实际 2．面部大数据、中国工业2025，如何确定维修策略 3．设备管理的定义及设备管理4大项 4．设备前期管理的项目 5．产线设备分类原则和编码规则） 6．设备后期管理的项目 7．润滑管理（润滑管理的重要性） 1）润滑剂的分类 2）润滑剂的组成 3）添加剂的作用 4) 润滑剂检测的方法

左明军

#安全管理 #生产管理

精益TPM 全员（全面）生产维护管理推进导师特训

随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防 “意外”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与

左明军

#生产管理

计划保全管理---推进导师

随着世界经济大环境的“变化”和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应市场，在市场中占有更大的份额，是我们要面对的首要问题，经济寒冬下必须与时俱进转型升级，提升企业的自身实力，不断追求成本降低和质量提升，积极谋求资源优化和资金有效利用。企业在生产经营活动中对自动化（智能

左明军

#生产管理

设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识，掌握精

左明军

#生产管理

设备零故障管理，预测性保全与智能维护体系

设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。实际上，很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临！因为，一旦产量完不成，质量上不去，交期有耽误，往往都会归

左明军

#生产管理