《 文 化 之 道 》 大 纲
【课程目标】通过本课程12小时的学习，学员可以：
1. 全面了解企业文化的重要意义
2. 做出属于自己的企业文化大纲
3. 掌握企业文化落地的具体方法
【目标学员】老板及中高层管理人员
【课程特色】案例+演练+辅导+视频
【课程时长】2天（12小时）
【课程大纲】
第一章 企业文化建设的重要意义
一． 21世纪人类的最大问题就是谁的文化可以成为主流
二． 文化与经济：
1) 美国文化的崛起
2) 韩国文化的崛起
三． 人的动力：
1) 物质动力：分配机制解决员工在物质层面的动力
2) 精神动力：企业文化解决员工在精神层面的动力
四． 企业文化是什么：
1) 管理是科学文化是哲学
2) 企业文化就是逻辑洗脑
3) 企业文化就是老板文化
五． 企业的三个共同体：
1) 利益共同体
2) 事业共同体
3) 精神（价值）共同体
六． 企业管理的三个层次：
1) 人治：领导管人
2) 法治：制度管人
3) 心治：文化管人
七． 国家文化：
1) 美国文化：基督教
2) 日本文化：武士道（神道教）
3) 中华文化：儒 家
八． 三种思维方法：
1) 日本文化：一分法
2) 美国文化：二分法
3) 中国文化：三分法
九． 城市文化：
第二章 企业文化理念的主要来源
一． 伟大的政党宗教都有一套自己的理论体系：
1) 共产党：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论
2) 佛 教：佛经
3) 基督教：圣经
二． 成功的企业都有一套自己的思想价值体系:
1) 企业家
2) 政治家
3) 思想家
三． 企业文化来源之一：企业老板的人生经历
1) 江湖历练
n 主动经历
n 被动经历
2) 高人指点
3) 消化并使用伟人的经历
四． 企业文化来源二：高层征集
五． 企业文化来源三：借 鉴
第三章 企业文化理念的一般分类
一． 从内容上分：
1) 做人
2) 做事
3) 练习：理念设计
二． 从情感上分：
1) 理性文化
2) 感性文化
3) 练习：理念设计
n 职务理念
n 忠诚理念
n 责任理念
三． 从对象上分：
1) 企业
2) 员工
四． 从层次上分：
1) 主文化
2) 次文化
五． 从感官上分：
1) 语言文化
2) 动作文化
3) 案例分析
n 部队的语言和动作文化
n 佛教的语言和动作文化
n 基督教的语言和动作文化
第四章 企业文化理念的基本组成
一． 企业文化理念组成：
1) 企业愿景
2) 企业使命
3) 企业之歌
4) 企业原则
5) 企业理念
6) 企业立场
7) 企业核心价值观：
二． 企业文化图腾（文化物化）：
1) 龙
2) 狼
3) 海
三． 企业文化理念举例：
1) 忠诚
2) 成果
3) 狼性
4) 正能量
n 练习：理性和感性企业文化设计，包括语言和动作设计。
第五章 企业文化理念落地的方法
一． 嘴上
二． 墙上
三． 心上：
1) 视频：汇聚文化展示
四． 宗教的信仰是如何落地的：
1) 经：价值观
2) 戒：制度
3) 仪式：活动
u “经”就是理念，反映的是价值观层面，“戒”就是制度和行为规范，是“经”在行为层面的表现，“仪式”就是“经”的表现形式。
u 有文化的地方就有仪式，文化要深入人心一定要通过仪式去表现，仪式之与文化，犹如唇之与齿、影之与形、皮之与毛，二者相辅相成，缺一不可！
五． 所有活动都是文化的载体：企业文化要天天讲、月月讲、年年讲。
1) 每天
2) 每周
3) 每月
4) 每半年
5) 每年初
6) 每年尾
六． 企业文化落地的主要形式：
1) 分享
2) ＰＫ
3) 早会
4) 拓展
5) 征文
6) 演讲
7) 年会
8) 军训
9) 节日
七． 企业文化版本升级：
注：授课大纲会根据现场的实际情况作出适当调整
