《 执 行 之 道 》 大 纲
【课程目标】通过本课程6小时的学习，学员可以：
1. 了解执行不到位的根本原因
2. 掌握提高执行力的六大步骤
3. 全面提升企业团队的执行力
【目标学员】基中高层管理人员
【课程特色】案例+演练+辅导+视频
【课程时长】2天（12小时）
【课程大纲】
第一章 执行不力的六大原因
一． 执行不到们的六大根本原因：
1. 企业战略方向不正确
2. 执行人员心态不端正
3. 制度不合理或不健全
4. 缺少科学的操作方
5. 没有科学的监督机制
6. 缺少大家认同的文化
7.
第二章 执行型人才的关键
一．判断是不是执行型人才的关键，就是看他/她有没有责任感！
二．要想加强责任感，首先必须提升执行人与所做工作的关联度，关联度越高，执行力越强，关联度100%，执行力100%！
第三章 影响执行力的三大要素
一． 影响执行力的三大要素：
1. 人：人与人之间比的就是心态，为什么执行力差，不是学历也不是能力，根本原因在于心态！
1) 三大执行心态
A. 如果一个人事情结果不好，就开始寻找外界原因的时候，那么他就立刻停止成长，放弃前途，简称“自杀”！
B .公司找你来，就是要解决问题的，如果没有问题，你就立刻失业！
C. 在公司抱怨公司不好，就是背叛自己的灵魂，说明你很差，好的公司根本就不要你！
2. 制度：
1）五大伪制度：
A. 领导制度
B. 弹性制度
C. 繁琐制度
D. 模糊制度
E. 朝夕制度
2） 组织的三个阶段：
A. 有组织无制度
B. 有组织有制度
C. 有组织有文化
3）操作建议：成立制度委员会：
A. 制度要土生土长
B. 制度要尽可能少
C. 制度有日落原则
*现场练习：结合公司情况，写出八大铁律。
3. 文化：文化管理就思想和价值观的管理，它是企业管理的最高境界，尽管最难但效果最好。
1. 案例1：通用公司的文化
2. 案例2：华为公司的文化
3. 销售型、发展型公司执行力三大文化
1) 狼性文化
2) 行动文化
3) P K文化
第四章 提升执行力的六大步骤
一．执行六大步骤：
1. 制订计划
1) 正在做的
2) 应该做的
3) 要求做的
2. 明确成果
1) 有时限
2) 有价值
3) 可衡量
3. 采取措施
1) 有节点
2) 可操作
3) 有产出
4. 监督检查
1) 要求提供证据
2) 围绕措施检查
3) 上级检查下级
5. 即时奖惩
1) 及时公开
2) 有奖有罚
3) 虚实结合
6. 持续改进
1) 没有完成原因
2) 具体应对措施
3) 再次完成时间
*现场练习1：全员背诵，要求倒背如流。
现场练习1：结合自身工作，根据六大步骤做出下月《执行计划表》
注：课程大纲会根据企业实际情况进行适当调整
