课程背景：
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心的领导艺术》课程让下属从被动管理到主动追随，特别在遇见这几年非常状态下，本课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同见证与成就企业的辉煌。
课程收益：
1. 了解不同层级领导力的多种管理技能
2. 学习用赋能驱动团队行动
3. 熟悉运用多元激励方式，化下属被动管理为主动追随
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程工具：领导者八大技能的成长地图
落地考核：用课后调研边，考核学习效果
课程大纲/要点：
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！
一、领导力的界定 3h
1. 领导力的概念
2. 成功人士对EQ和IQ的理解
3. 智商与情商
4. 一张不可多得的照片
5. 领导者的角色与使命
6. 管人 Vs. 管事
7. 领导 Vs. 管理
8. 领导是船长、兄长、校长
Ø 领导力情景案例：赋能高效复命的下属
二、领导方式的探索 2h
1. 观察自己
2. 约哈瑞视窗分析
3. 领导是人不是“神”
4. 竞技场、门面、盲点、未知
5. 领导方式的类型
6. 自我认知雷达图
7. 学习“剥洋葱”
8. 领导效能的个人因素分析
9. 学会塑造愿景
Ø 领导力情景案例：低谷期的自我领导力
Ø 领导力情景案例：春风得意的年青干部
三、领导力修炼之沟通与合作 2h
1. 造物先造人 ，育人先育魂！
2. 失败团队无赢家、成功团队无输家
3. 领导者的以人为本（识人、用人）
4. 确立领导者的沟通风格
5. 如何向上司请示
6. 如何与同级合作
7. 如何与下属沟通
8. 价值共守、精神共通
9. 情感共流、命运共担
Ø 领导力情景案例：资源型员工沟通案例
四、领导力修炼之激励 2h
1. 激励过程的基本模式
2. 马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3. 自我也需要激励吗？
4. 老板的红线
5. 宝贵的信任
6. 换位思考的问题
7. 四类员工的激励方法
8. 如何进行事前激励
9. 如何避免负激励
10. 让一切变得好玩：新生代员工的激励方案
Ø 领导力情景案例：激发临退休的老员工
五、领导力修炼之创新3h
1. 什么是创新，为什么要创新
2. 创新是一流与三流人才的分水岭
3. 创造力来自想象，而非惯常的技巧
4. 创造力的三个构成要件
5. 阻止创新的五大误区
6. 破除思维创新的枷锁
7. 相信什么，就会看到什么
8. 克服思维定式的练习
9. 培养创新思维常用的方法
10. 创新思维步骤地图（沙盘推演）
Ø 领导力情景案例：十五个经营决策案例
Ø 领导力情景案例：立竿见影的创新落地实操
Ø 结束语：两心不可以得一人，一心可得百人！
Ø 主要教学案例索引：
Ø 特斯拉、抖音、惠普、谷歌的企业管理风格比对
Ø 分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行
Ø 唐人街上的博弈学
Ø 温州鞋企妙用海归
Ø 杰克、韦尔奇的错误财富
Ø IBM的导师制度
Ø 通用电气的授权
Ø 洛克菲勒的成功思维定式
Ø 迪斯尼掌握先机的快乐运营
Ø 华为、英特尔的高管辞退艺术
Ø 美航的细节管理升华当下的快乐管理
Ø 日本人的生意经
Ø 犹太人到底“聪明”在哪里？
Ø 麦当劳的3，15危机
Ø 寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售
Ø 李宁不可能的奥运营销
Ø 央企新任总裁面对窗台上的下属
Ø 光明乳业“大船”上的新乘客
Ø 湖北中行2020没开门的“开门红”
Ø 美国企业发展成长中的各类多元化
Ø 青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
Ø 二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅
Ø 香港恒生银行独特经营之道
Ø 兴业银行的世界杯激励
Ø 某银行跨界直播带货
Ø 从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿
Ø “读心术”真的存在吗？
Ø 有没有比自己更大的笨蛋
Ø 魔幻三年中的砥砺前行
Ø 小猪躺着、大猪跑
Ø 招商的金融科技
Ø 民生银行、招商银行的七大快乐激励
Ø 道德，是最经济的
