内训课程

施工项目成本管理

施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理六大任务

高拥军

#项目管理

工程安全生产管理--讲义大纲

1. 当前安全生产形势分析附：1.近年房屋市政工程生产安全事故情况通报 2.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知建办质函（1）当前形势严峻的五大原因（2）当前安全生产的五大难题 2.住房城乡建设部办公厅关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知问题讨论: （1）安全事故分类、报告、调查等规定（2）安全生产许可证申领、条件、

高拥军

#安全管理 #项目安全管理 #项目管理

实战--工程项目风险管理

课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。

高拥军

#项目管理

精益成本管与项目推行

课程背景：众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品

周新奇

#生产管理

5S 之目视化管理

课程大纲：Course Outlines 􀂆 5S 概述 – 整理、整顿、清扫、清洁、素养 − 5S 的起源 − 5S 的含义 − 推行 5S 的作用 – 5S 是推销员、是节约家、是安全员、是基本功 − 5S 活动的推行层次 – 形式化、行事化、习惯化 − 5S 活动的重点 – 造物育人 􀂆 整理推行重点 − 整理的含义：将物分类经常使用的、使用频率较低的、使用频率很低的。。。 − 需要和不

周新奇

#生产管理

6S 推行实务

课程大纲：Course Outlines 􀂆 6S 概述 − 6S 的起源 − 6S 的含义 − 推行 6S 的作用 − 6S 与其他管理的关系 − 6S 活动的推行层次 − 6S 活动的重点 􀂆 1S - 整理推行重点 − 整理的含义 − 需要和不要的基准 − 物品分类 − 物品处理流程 − 红牌战略 − 推行要领 􀂆 2S - 整顿的推行重点 − 整顿的含义 − 整顿的作用 − “整顿前

周新奇

#生产管理

IE – 工业工程与生产成本降低

课程大纲：Course Outlines 前言：IE 工业工程和精益生产简介  IE 工业工程的起源  生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、  通过改善现场、降低工厂生产成本  案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置 什么产品工艺分析法 工艺程序图 工艺程序图的作用 工艺分析符号 工艺程序图的构成：直列形、合流形、分支形、复合形 工艺程

周新奇

#生产管理

　PMC - 生产计划与物料控制

课程介绍：一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。课程目标： 管理流程与衡量体系 生产计划与物料计划的编制 选择合适的生产作业计划制订方法 库存和协

周新奇

#生产管理

SOP 标准作业程序的制作与培训

课程介绍：所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是將某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出來，用來指导和规范日常的工作。 SOP的精髓，就是將细节进行量化，用更通俗的話來說，SOP就是对某一程式中的关键控制点进行细化和量化。作用如下： 1）将企业积累下來的技术﹑经验、记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技

周新奇

#生产管理

TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告

参加对象: Who should attend 企业管理者、办公室精益改善人员、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等课程目标: Course Objectives 精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土

周新奇

#安全管理 #生产管理