内训课程

阿米巴经营解析与实施落地

一、培训对象企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人二、课程目标 1、培养与公司理念一致的经营人才 2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化” 3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益 4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力三、课程价值实践、实用、实效： 1、帮助企业深度解读阿米巴经营

熊鹤龄

#生产管理

企业法律风险防控

一、培训对象 1、电力中级管理人员（科级、副科级）二、课程目的 1、帮助中级管理人员了解相关法律，达到学法、懂法，从而用好法律的目的。 2、增强中级管理人员法律风险的管控能力，促进企业健康发展。 3、增强中级管理人员法律意识，提升对法律风险的防控能力，促进个人事业健康发展。三、课程形式 1、观点鲜明呈现 2、案例震撼演绎

熊鹤龄

#法律风险

个人成功利器：核心职业素质修炼

一、培训对象 1、企业各级管理者、各级主管 2、新晋经理人、骨干人员 3、企业制定的其他人员等二、课程收获 1、价值1：帮助学员清晰而理性地认识个人取得职业成功的有效路径和方法 2、价值2：有效培养个人的职业核心竞争力 3、价值3：着眼于企业的持续发展，帮助企业培养后备骨干力量，提升竞争实力三、课程大纲开篇

熊鹤龄

#职业素养

企业经营管理及法律风险管控之道

一、培训对象  董事会、监事会成员  企业中高层管理人员、企业内部控制人员、财务审计人员  企业指定的其他人员，以及立志从事企业风险管控工作的人员二、课程目的  梳理企业法律风险的易发领域、发生方式  建立企业风险管理新思维，突破片面于财务控制的思维误区  帮助企业培养风险管理控制的专业人才三、课程简介  企业面临的环境越来越复杂，环境“变化”和信息“传播

熊鹤龄

#法律风险

企业项目管理课程介绍

为什么要进行企业项目管理内训？ 企业的成功有赖于每个项目的成功　　我们知道战略的制定对于企业的成功有很重要的作用，但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”，战略变得越来越容易复制。而战略能否得到执行和实现却成为企业成功的关键。企业中的所有项目都是为战略服务的，如果企业的战略正确，所有的项目又都能成功实现，那么企业成功也是必然的。众多国际著名公司都有自己成熟

朱永水

#项目安全管理 #项目管理

生产主管实践训练

课程说明：制造型企业现场生产主管的工作内容到底有什么呢？如何提高生产主管的现场管理能力和技巧？本课程将会从生产主管的现场管理工作入手，进行系统的讲解和训练，使你能够迅速掌握生产现场的管理方法和技巧。达成目标：本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高： 1.正确认知生产主管的任务和职责 2.在岗培训指导技巧。 3.标准化作业 4.现场5S 5.现场改善 6.现场问题解

朱永水

#生产管理

企业员工是职业化塑造

【培训对象】企业全体人员【所属体系】管理素质篇【主讲专家】朱永水老师【培训时间】3-6H 【课程纲要】一、责任心vs.能力能力 + 责任心 = 收获二、职业化的思考 对职业充分尊重 服从目标与规则 名利有道德前提 尊重优秀的对手 能驾驭个人情感 具有慎独的精神三、什么是职业化 简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时

朱永水

#职业素养

TPM设备全面生产维护与管理效能提升

第一讲：设备管理概论 1. 设备管理的起源与演变 2. 武藏曲线与设备管理之间的关系 3. 设备智能化、数字化趋势分析（视频说明工业时代一四三八模型） 4. TPM的含义及其演进过程 5. TPM活动与企业利润的关联 6. 设备综合效率OEE计算与分析 7. 透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 8. 提高设备OEE的五类方法第二讲：TPM自主保全活动实务展开一、设备故障七

李丰杰

#生产管理

TQM全员质量管理

第一讲：全员质量意识篇一、质量管理是什么 1. 质量为什么那么重要 2. 质量百年历史及学术发展（三个节点的质量观点介绍） 3. 中国式质量管理特点及底层逻辑 4. 质量意识 1）观点改变 2）行动改变 3）习惯改变 4）质量管理三大目标 5）质量管理五不放过原则 5. 零缺陷质量管理的发展过程 6. 质量管理的八个原则165个条款底层逻辑 7. 质量与成本的关系 8. 质量与企业效益关系 9.

李丰杰

#生产管理

TWI生产现场一线主管管理技能提升

序言现场互动：说出工作中的困惑 1. 将说出工作困惑集中分类 2. 现场管理应具备的管理意识 1）顾客第一的思想 2）基于三现主义的现场管理 3）遵循PDCA解决现场问题的流程 4）解决现场问题的优先顺序 5）重视过程解决现场问题的思想 3. 现场管理精益之屋第一讲：JI部分（指导的技能）一、进修的基本观念二、培养部下：培养的内容三、培养部下的四个境界四、指导部下：老油条焕发工作活力的

李丰杰

#生产管理