内训课程

TRIZ与创新思维（技术研发工程师）

培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师；技术、研发、质量及工程部门的中高层领导及骨干。培训目的真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。培训内容如何把想法变成产品？！！ TRIZ与创新思（TRIZ在产品研发稳健设计项目中的集成应用） Synergy TRIZ and Thought Inno

刘泽锋

#创新管理 #思维管理

田口设计高级应用

培训对象产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师等。培训目的真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。培训内容结合实际产品讲授田口设计（TaguchiDesign）的核心工具在产品设计及工艺开发过程中的实际应用方法。

刘泽锋

#生产管理

设备MFMEA高级应用

培训对象在企业负责或从事可靠性、安全性、保障性、维修性、材料、售后质量保证、全寿命费用分析、设计、结构、试验验证、以及后勤（物流）的工程师。也适用于从事可靠性研究的人员（包括研究生）。培训目的提升工厂机器设备潜在失效问题事前预防能力，提升设备运行质量，降低设备故障概率，节约设备维护成本，确保工厂运营效率与盈利持久竞争力。培训内容这是针对机械设备预防性维护领域精心打造的高级M

刘泽锋

#生产管理

产品稳健设计（Robust Design）高级应用

培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训内容产品稳健设计(Robust Design)-QFD,TRIZ与田口DOE集成应用 “稳健设计（RobustDesign）”方法已经国外许多顶尖研发中心进行实际项目应用，是一套系统方法，而非零散工具培训。这门课程含盖了：

刘泽锋

#生产管理

降低采购成本与供应商谈判实战大纲

课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略? ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心

刘毅

#采购供应链

生产计划与进度控制实务

【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用

刘毅

#生产管理

仓储管理与库存控制

【课程背景】企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理，最终实现

刘毅

#物流仓储

供应商管理与采购绩效提升大纲

课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？ ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 ◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。 ◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解

刘毅

#采购供应链

采购管理与物料控制

【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略? 企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业

刘毅

#采购供应链

采购计划与物料控制

【课程背景】在当前经济环境下，如何编制采购需求与采购计划，并对采购计划的实施进行有效监控，确保企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物

刘毅

#采购供应链