内训课程

想清楚说明白 ——结构化思维

一、课程背景 为什么滔滔不绝的说得口干舌燥，对方却冷冷的来一句：“请问你到底想说什么？” 为什么明明脑子里有货，但就是不知道怎么清晰的呈现给对方？ 为什么写的邮件/报告对方就是看不明白？因为我们的思维缺乏结构，从而导致对方很难梳理我们的逻辑，最终，造成沟通表达的效率低下！如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？掌握结构化思维，就能轻松解决这个问题

高兵兵

#思维管理

企业全面运营管理沙盘模拟课程

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。

徐伟

#沙盘模拟

EQ Leadership情商领导力沙盘课程

《情商领导力》课程正是基于这样的时代背景和现实需求而设计的。它旨在帮助领导者深入理解情商的内涵，掌握情绪管理的技巧，提升自我觉察和自我调节能力，从而更好地激发团队潜能，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和执行力。通过学习情商领导力，领导者将学会如何在复杂多变的环境中，运用情绪智慧来化解矛盾、解决问题，带领团队实现可持续发展，同时也为个人的职业发展奠定坚实的基础。

徐伟

#沙盘模拟

《阿里巴巴企业文化之道》

背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？

王建和

#领导艺术 #企业文化

《阿里巴巴创新之道》

《阿里巴巴创新之道》大纲 背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀

王建和

#创新管理

《阿里铁军文化与团队建设》

从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！ “中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的

王建和

#企业文化

目标管理与有效执行

组织收益： 1.梳理组织的三层级目标，直接聚焦组织最关心的绩效目标； 2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，用最小的代价达成绩效目标； 3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。 个人收益： 1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平； 2.通过启发赋能他人实现绩效目标，从而打造一支高绩效团队；

刘书余

#目标管理

工作汇报—将工作成果最大化展示

汇报材料的撰写与呈现，核心是表达清晰、准确无误。在内容编排上，遵循简洁明了原则：使用直观易懂方式，优先图表化表达，给读者视觉冲击力和理解效率。在汇报结尾，尤其要通过精炼有力语言进行总结阐述，务求将整个汇报内容“说得清楚”，使受众迅速把握重点，理解意图，做出决策。

张建国

#公文写作

如何写好典型经验材料

经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一。某种程度上讲，典型经验类材料，就是材料之“峰”。典型经验材料，是写作难度比较大的公文类型。之所以难，是因为总结经验的过程，就是一个对事物认识升华的过程，一个对工作高度凝练的过程，更需思维方式的缜密的系统。

张建国

#公文写作