内训课程

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1.让学员从写作规律的底层“知其然”,更“知其所以然”,真正掌握公文材料写作的本质规律; 2.一课掌握法定公文和职场常用应用文稿和党建类材料的写作技巧方法; 3.从思维、结构、语言、形式等各个层面提升公文材料的写作能力,帮助学员构建成属于自己的写作体系。
1.办文见水平:了解公文体系和种类,按照办文的规则和流程,掌握会议通知、纪要、会议讲话稿等基本概念与写作流程,全面提高公文运转效率。 2.办会见作风:掌握会议管理的流程及方法,认真谋划会议,提前计划时间,精心准备会务,做到有条不紊、提高效率、避免疏漏。 3.办事见精神:探索和分享办事的基本规律,力求做到严谨细致,有始有终,严格遵循有序有效,办事不拖沓。
1.全面TWI的系统理论、实效方法、工具。 2.快速提升一线主管的员工教导/工作改善/工作关系/工作安全能力。 3.有效促进一线班组PQCDMS管理指标向上。 4.有效促进公司形成一套系统化的TWI管理体系。
从战略层面认识:工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉:工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握:工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善:工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升:工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立:生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准
系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率,减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力
洞悉经营与成本的理论逻辑 掌握成本实效方法和实用工具 改善企业成本的实际表现和业绩 建立一套科学高效的成本管理模式
了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织(中高层)的经营与管理能力
1.课程背景 企业中项目越来越多,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
【课程背景】 作为典型的项目管理模式,工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商,都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有
【课程背景】 作为国际上典型的的工程项目管理模式,EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中,60%以上的项目都采用了工程总承包模式。 相比之前的施工总承包,工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同,此外住建部、国务院、地方政府为

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