内训课程

机电工程项目管理

项目背景机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理

敖建强

#项目管理

甲方投资建设工程项目管理培训

工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项

敖建强

#项目管理

建设工程项目经理培训

授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.国际工程项目管理的标准与要求 3.工程项目的类型与管理特点 4.项目三角形：项目成功与制约条件 5.项目的生命周期 6.项目的管理过程 7.项目管理的十大领域 8.施工项目经理的认识误区 9.项目经理责任制 10.项目经

敖建强

#项目安全管理

五维情商发展

著名成功学家卡耐基曾经说过，成功是由15%的专业技能与85%的为人处世构成的。:在现代社会，情商对成功起着决定性的作用。情商对于每一个人来说都至关重要，一个拥有良好情商的人不仅仅能承受各种心理压力，更能够坦然面对竞争，创造成功的机会。提升情商，使得我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。有助于我们获得阳光心态，缔造和谐快乐，享受幸福人生

程洪于

#情绪管理

创新思维与实干演练

课程对象： 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；课程目标： 了解我们传统思维的局限性 了解思维与创造性思维的内涵； 了解经典思维的运用； 了解实用、有效的思维方式； 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；授课方式： 创新案例分析 + 创造性思维实例训练 + 创造性道具训练（时间分配：约各占三分之一）课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表

鲍爱中

#创新管理 #思维管理

AIGC助力企业降本增效

课程背景： ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，它可以通过分析大量的文本数据来学习语言模式和语法规则，生成内容，它可以通过机器学习算法自动生成文本、图片、音频等多媒体内容。在AI时代，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化，使得管理者不得不思考自己的工作模式和方法。本课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT及其他主流AIGC工具技术来提高工作效率和生

边登峰

#组织管理

敏捷开发项目管理能力提升

课程背景：在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。课程目标

边登峰

#项目管理

超越情绪，做情绪的主人

课程融合正念与自我关怀、认知心理学、格式塔疗法、积极心理学等心理技术与方法，帮助学员解决在自我关怀、自我价值、人际关系、表达呈现、事业财富等范畴的情绪问题，使学员带着醒觉的力量，释放与转换消极情绪，成为最好的自己，开启丰盛的人生之旅。

程洪于

#情绪管理

产品管理全生命周期实战沙盘课程

培训目标： 1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念 2.理解产品战略与经典商业模式 3.理解产品管理体系架构 4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别 5.掌握需求管理的方法论和核心工具 6.掌握市场分析与竞品分析的方法论 7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法 8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发） 9. 掌握高效沟通和团队建设技能 10. 理解产品上市的策略 11.

边登峰

#产品管理

项目管理能力提升

课程背景：结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升项目管理体系认知和方法论运用的能力，对项目的投标阶段、策划阶段、执行阶段、收尾等阶段项目组相应进行的项目策划、风险识别、需求跟踪、成本控制、执行控制、绩效管理等工作的实际操作技能学习和训练。培训目标： 1. 建立项目化思维理念 2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识 3. 明确项目的难点和成功要素 4. 掌握项目的流程方法论

边登峰

#项目管理