《阿里铁军文化与团队建设》

从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！

“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。

中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的地推团队。

大纲内容:

一、阿里铁军的建立与发展？

   铁军招人-标准与新时期铁军要求

   铁军培训-新兵老兵党校培训

   铁军淘汰-四个纬度？淘汰机制、高压线、PK制

二、铁军文化如何打造？

   铁军宗教文化--生命力

铁军军队文化-战斗力

铁军家庭文化-凝聚力

铁军学校文化-学习力

三、铁军文化如何保障-政委文化

政委的四大角色

   新时期政委四大角色

四、铁军如何拿结果

1、业务层面：

定目标，追过程，拿结果

Ø 如何分解目标

Ø 如何共启愿景

Ø 如何激励团队

Ø 铁军沟通机制

2、人的层面：

铁军管理力与领导力-九阳真经

Ø 揪头发，照镜子，闻味道

五、交流与总结