《阿里巴巴特色管理之道》

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n 课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

n 大纲内容：

一、 阿里管理土话

1. 开会是什么氛围？

2. 管理者为谁负责？

3. 如何进行沟通？

4. 管理者最高境界是什么？

二、 管理者的角色定位-重点

1. 储备干部从P到M的角色转变？-重点

2. 如何做好团队管理？-重点

3. 如何做好团队沟通？-重点

三、管理者的修炼之道

1、腿部管理三板斧—重点