n 背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的管理之道
n 课程内容：
一、解析阿里巴巴组织管理体系
1）阿里巴巴组织管理全景图
2）阿里组织战略如何匹配业务战略
二、阿里巴巴管理发展几个方面
1、组织发展体系
1）组织文化（道）：使命、愿景、价值观（阿里的核心理念形成及演变过程）
2）组织技能（理）：文化在制度中的渗透（阿里人才管理体系）
3）组织治理（术）：文化类产品和活动：故事、文化手册、刊物、视频等
2、阿里人才培养体系
1）高层管理者领导力发展——阿里九阳真经
2）中、基层管理能力提升——阿里管理三板斧
3）关键人才培养——阿里培训体系
3、 阿里文化体系
1）政委体系产生的背景
2）政委工作的责权利（如何与业务共振）
三、阿里巴巴如何滋养创新
1）高层如何创造变化
2）中层如何应对变化
3）基层员工如何拥抱变化
四、总结与互动
1）阿里管理总结
2）阿里成功总结
3）提问与解答
