n 背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化
n 收益：
Ø 学习阿里文化是如何落地与执行、传承的？
Ø 阿里的HR体系与其它公司有何不同？
Ø 阿里如何传播、传承、贯彻“价值观”？
Ø 学习阿里文化体系如保设置与具体落地？
n 培训对象： 企业HR部门与管理层
n 培训内容：
一、企业核心文化
1) 阿里企业文化发展的几个阶段？
2) 阿里底层文化与创新文化有哪些？
3）公司文化是如何形成的？
4）企业文化、价值观是如何落地执行？
二、绩效与激励文化
1) 阿里绩效文化有哪些？
2) 阿里激励文化有哪些？
3) 如何执行落地这些文化
三、阿里管理文化
1）政委体系文化（如何管理人性化）
2）管理运营文化（如何提升自我）
3）业务创新文化（三板斧、赛马会、共创会）
4）组织发展文化（扁平化、自下而上文化）
四、互联网企业团队建设
1) 育人文化：管理员的培养、专家的培养
2) 留人文化：阿里十派——员工兴趣俱乐部
3) 激励文化：如何团队激励的十种方式
4) 为什么阿里人如此有激情？
五、实践活动
根据我们企业情况，共创企业文化
备注：由于文化涉及的范围较广，请选择想学习的具体版块，可以定制化。
