内训课程

案例课程开发工作坊

《案例课程开发》是基于ADDIE的课程开发逻辑，结合案例课程的特点，在过往实践项目中不断迭代，不断优化的，最适合案例课程开发的爬山模型。这门课程将带你学习高效的基于典型场景案例的课程设计和开发的方法论，保证案例和案例教学最好的结合。全案例课程是最好的将学习场景和工作场景高度结合的一种快捷有效的赋能方式。根据柯氏四级评估的价值证据链条，让学习匹配业务需求。这门课程也将提供

饶强

#微课开发

非人力资源的人力资源管理

1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责 2、转变人力资源管理意识和态度掌握员工选用育留的关键技巧和工具

徐德伟

#非人管理

绩效评估与反馈面谈技巧

一、绩效评估的作用和意义 1、案例分析：不愉快的意外事件（员工认为自己业绩优秀，经理缺乏日常反馈在年终评估给出“部分合格”的评定，绩效评估矛盾往往由反馈不足引起。）

徐德伟

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

《人才发展—关键岗位人才盘点》

课程背景无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往单纯从经

窦彦斌

#培训体系 #岗位分析

超级面试官——高潜力人才的面试甄选

1.永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。 2.成长速度：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。

刘向明

#招聘面试

战略人力：人力资源战略的规划与实施

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

刘向明

#绩效薪酬 #组织管理 #行政管理 #人力资源

Power BI 人力资源数字化体系构建

√随着大数据分析和移动互联网的深入，很多企业开始进行企业的数据化转型，通过企业的数据化转型来提升企业效率，支持业务发展。 √人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型，对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理，流程化的数据建模，通过数据建模，数据分析很好的融入到企业数据化转型。 √基于这样的背景，我们设计开发POWER BI 的人力资源数据商业建模分析的课程，通过PB 帮助企业建立更

王佩军

#人力资源

L3-1 数据化薪酬建模和分析思维

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性，也不知道如何的对关键岗位进行薪酬

王佩军

#绩效薪酬