内训课程

非人力资源经理的人力资源管理

一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点（1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养 1、内容要点（1）员工培养的三种方法（2）部门学习计划制定（3）新员工的有效培养（4）GROW员工辅导技巧 2、世界咖啡：如何帮助下属获得成长

周希奇

#非人管理

内部讲师授课技巧训练

一、内部讲师的认知与定位能力提升 1、团队共创：内部讲师的主要职责有哪些？ 2、分享内容：内部讲师的认知与定位（1）内部讲师的三类收益（2）内部讲师的四个工作特征（3）内部讲师的五个角色（类别）（4）内部讲师的三大职业思维（5）内部讲师的策划设计与包装 3、学习应用：一个老师的策划

周希奇

#培训体系 #TTT

与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理

1.课程首先要解决的是理念：业务部门负责人首先是该部门的人力资源经理！ 2.让业务部门负责人清楚：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3.让业务部门负责人掌握：选人、用人、育人、留人、激励员工的实战技巧让业务部门负责人配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发

张书豪

#非人管理

绩效管理

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.让学员了解考核的几种常见方法让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

建绩效管理体系让企业经营腾飞

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键 4.让学员了解考核的几种常见方法 5.让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等 6.让学员了解绩效面谈的重要性和方法 7.让学员了解Goal Setting的意义

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

积分制管理

在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。在数字化时代，无数据，不管理。要利用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管理模式。数字化赋能、数字化管理已然成为趋势，唯有跟随时代的脚步，突破变革才是我们唯一的出路，拥抱新科技，成就新未来。目前，积分制管理已被国内外数万

贾颜涛

#绩效薪酬

非人力资源经理的人力资源管理

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方

尹宏亮

#非人管理

如何做好企业的HRD/HRM

一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

李方

#OKR HRBP

职业发展规划

一、如何定位你的职业方向？ •四大职业方向与三种角色 •最大的难点是自我分析 •自我分析四个维度二、技术方向 •工程师特质是探索欲 •技术功夫在技术之外 •产品工程师的核心作用三、管理方向 •什么是管理？ •如何管理？向上？向下？横向？ •管理框架RMCS 四、创业方向 •做老板的特质 •老板的企图心决定创业的成功 •老板该做什么与不该做什么？

李方

#职业规划