内训课程

绩效管理OKR版

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

聚焦目标、激励手段、爱上考核

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

张云波

#绩效薪酬

华为人力资源管理与干部建设管理

【课程大纲】 1.塑造企业文化（组织导向力）： 1)企业文化的价值 2)企业文化的结构 3)企业文化建设抓手 4)如何应对多元文化背景的挑战 5)企业文化从来就不是自动形成的 2.战略人力资源管理（环境约束力） 1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系 2)有战略，才有战略人力资源管理 3)战略人力资源管理的关键步骤集团战略意图业务单元战略、业务单元HR举措、集团HR战

胡赛雄

#人力资源

看华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展

胡赛雄

#企业文化

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营

以下问题是大多数企业面临的问题：企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；不管您的企业有没有成立企业大学部门，人才培养不起来或者没有有效培养，归根其原因无外乎这三个方面；

胡赛雄

#人才管理 #企业文化

华为的国际化征程课程简介

《华为的国际化征程》在回顾华为10多年国际化道路基础上，总结了华为的成功经验，并给出了国际化的路径模式。国际化，首先必须清晰回答要不要和能不能国际化的问题，在确定需要并能国际化后，则需要进行国际化的能力建设，能力建设方面，首要的的整合领导力，即管理方式、思维方式应先于业务方向、业务环境的改变；然后是需要进行全球化管理体系建设，即建设全球化业务运作支撑大平台，这是客户信任和运作有效性的保证。业务开展

胡赛雄

#培训体系

卓有成效的HRBP

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。

马力

#OKR HRBP

战略视角下绩效管理

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视

马力

#绩效薪酬