内训课程

非人力资源的人才管理

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。

马力

#非人管理

核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践)

华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。

马力

#企业文化

绩效管理操作实务

一、绩效管理现状测评二、绩效管理的价值导向 1、绩效管理的原则（1）目标导向原则（2）正向激励原则（2）平衡发展原则 2、绩效管理的四维动力模型（1）KPI——牵引力（2）BSC——均衡力（3）MBO——推动力（4）EVA——凝聚力案例1：绩效管理为何推不动？

张明生

#绩效薪酬

并购企业的人力资源整合

1. 人员基本情况 1) 组织机构 2) 干部队伍情况 3) 员工基本情况 4) 离退休人员情况 2. 管理制度 1) 决策程序 2) 审批程序 3) 奖惩制度 4) 绩效考核制度 5) 干部任免制度 3. 薪酬情况 1) 薪酬体系 2) 各个层级的薪酬标准 3) 晋升机制 4) 人工成本管理 4. 企业文化 1) 员工思想状况 2) 员工的关注点 3) 公司企业文化 4) 亚文化圈情况

张明生

#人力资源

企业人才梯队建设

案例：百问一答的提问讨论：为什么杰克。韦尔奇将GE的一切成功经验归结为用人？ 1. 企业的成功是用人成功 1）谋事先选人 2）用对人成功一半 3）用错人肯定失败 2. 领导就是用人松下幸之助的人才理念讨论：为什么说松下的产品是人才？ 1）领导人格魅力是用人的正确 2）领导能力体现是识人的准确 3）领导力就是识人用人的能力 3. 人才战略案例：许继集团的人才战略讨论：企业人才储备靠什么？

张明生

#人才梯队

非人力资源经理的人力资源管理

课程收益:1、提升企业管理者的人员发展意识 2、强化企业管理者的人力资源管理认知； 3、明确管理者在人力资源管理中的责任； 4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标； 5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能； 6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。

张明生

#非人管理

直播带货训练营

直播带货基础功能&平台规则直播带货的玩法模式如何开通抖音电商功能如何在橱窗添加商品如何管理橱窗商品直播带货流程梳理直播带货核心模块直播带货职能分工直播带货的运营导航图直播带货的六大模块直播间引流

叶旭东

#培训体系

卓越讲师系列——内部讲师课程打造项目

上了很多的TTT课程，两三天的课程，学员听的头头是道，感觉老师讲的非常有道理，结构框架也很完整，课后到学员自己动手了，却展现不出理想的课程。一个完整的课程呈现，必须至少要经过课程设计，课程制作，课程演绎3个最基础的步骤才能完成。而这3 个步骤的掌握必须得让学员有足够的时间去学习和练习，才能掌握。传统的TTT课程很多时候并不是老师的课程内容不好，而是在课程设计上不符合人本生从学习到掌握的规律

桓佳笈

#培训体系 #TTT

企业的高效招聘

1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高管是企业的高级面试官 2.2部门的直线经理是选人的主体 2.3面试官的十字形素质能力模型 2.4人力资源部是招聘体系责任人 3. 讲清需求是招聘的基础

范远飞

#招聘面试

基于战略的绩效管理与绩效考核

一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用战略落地文化铸造问题解决行为纠偏能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI）什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

范远飞

#绩效薪酬