内训课程

人效分析与提升

1.掌握一套实用的人效分析模型，能够快速辨别出问题在哪里。 2.学习顾问式思维模式，运用“战略-组织-人”诊断出问题的本质。 3.运用诸多实战案例，深度讲解企业中人效提升的落地解决方案。 4.拿出真实案例组织现场研讨，通过头脑风暴的方式让学员尝试以局外人的思维去解决局内人的困惑。让学员打开思维，更有参与感，能够即学即用。

金愫

#人才培养 #人才管理 #人才测评

百炼成金——经验萃取能力训练

1.辨识真正的“经验” •引入：大脑记忆力测试 •经验是源于经历的见解 •经验的两个层面：思-行 •发现好的经验：价值描述法 •如何讲好经验：观点描述法 •实训：提炼“口语化”的见解

李黎

#微课开发 #经验萃取

出口成“彰”——工作汇报与呈现能力训练

1.如何做好工作反馈 •引入：现场调研“A员工VS B员工” •工作反馈的常见误区 •关注上级的需求 •三个反馈原则 •互动：反馈时的三个“说对” •实训：工作反馈的情景模拟练习

李黎

#微课开发 #经验萃取 #公众演说

带教之道——内部导师教练辅导能力训练

1.洞察带教对象与带教需求 •引入：孙武练兵与孔子带徒 •导师的角色特点与职责 •常见挑战与导师胜任力模型 •了解新生代带教对象 •明确带教需求 •区分个性特点并因材施教实训：新人特点分析与带教策略设计

李黎

#培训体系 #TTT

企业内部培训师培训

一、展示（课程的核心宗旨）培训师需要展示出的特质： 1.老师对课程的驾驭能力，让学生相信你会讲好； 2.亲和力； 3.每个内容与学员工作的相关性； 4.老师对学员成长和进步的希望； 5.老师的语言魅力； 6.老师的气场； 7.职业精神； 8.you must have fun（8-30分钟快乐一次：故事、活动、语言）（课程中每半个小时都要充分达到以上七项展示）二、企业课程分类 1.知识

戴萍

#培训体系 #TTT

企业内训技巧中解析成功的新形象：宝马

企业内训技巧里面讲到汽车是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第7位，销售额居第5位。1994年销售总额42100百万马克，较上年增长10.1%。　　1993年，大多数国家的汽车制造业被卷入一个全新调整时期，处

邓涵兮

#培训体系

企业内训技巧中解析耐克的行销传播启示

企业内训技巧里面讲到Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。　　企业内训技巧里面讲到“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中

邓涵兮

#培训体系

完全不一样的TTT

【课程背景】成为价值千万的培训师就这么简单，重塑行业标准，帮你突破事业瓶颈，不为人知的核心密码和完全不同的TTT课程！【课程对象】企业全员【课程时长】 1天——3天【课程收益】 TTT下一个卓越培训师就是你！！！丁艺欣——培训界脱口秀第一人完全不一样的TTT课程-寓教于乐、权威严谨、实战干货、轻松独特闪电般快速，魔术般显效的演讲培训，国际培训师打造+最全最实用的培训方法解密与众不

丁艺欣

#培训体系 #TTT

目标驱动——OKR绩效管理

课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：对于国内众多企业经营者来说，是否存在以下难点：

董天乐

#OKR HRBP

高绩效团队的四个共识

本课程将从职业素养其中四个模块：角色定位、主人翁心态、执行力、结果思维与来学习，作为一个高绩效团队来说必须具备的四项能力。课程目标：达成工作共识，实现组织目标，解除职场困惑，成就职业人生。【课程收益】: 1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬; 2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老