一、说透人效
1. 什么是人效
人力资源效率 VS 人力资源效能
2. 计算人效的底层逻辑
人效公式与4个核心要素
3. HR做人效必须修炼的本领
Ÿ 理解公司的战略逻辑
Ÿ 理解公司的业务逻辑
Ÿ 理解公司的人力逻辑
4. HR做人效必须具备的经营者思维
经营者的结构化思考模型
二、做透人效
1. 人效管理的几个误区
Ÿ 人力成本管控≠减员≠增效
Ÿ 人力成本管控≠降薪或不加薪
Ÿ 人力成本管控不是数字游戏
2. 人效分析的基础——人工成本要算准
3. 人工成本的统计范围
4. 人工成本的统计方法
Ÿ 与财务部做好统计口径的对接
Ÿ 与生产部、技术部做好统计口径的对接
Ÿ 人工成本台帐的做法
5. 做好公司盈亏平衡分析，弄清楚两条线
Ÿ 盈利线
Ÿ 生存线
6. 人效分析的逻辑模型
Ÿ 人效核心指标有哪些
Ÿ 不同行业的人效指标如何设定
Ÿ 前台、中台、后台的人效指标如何设定
Ÿ 人效指标的4个分析维度
7. 企业里影响人效的8大要素
三、外部人效提升的案例分享
1. 组织结构层面的优化空间与案例
2. 定岗定编层面的优化空间与案例
3. 灵活用工层面的优化空间与案例
4. 招聘层面的优化点与案例
5. 培训层面的优化点与案例
6. 薪酬绩效层面的优化点与案例
四、客户内部案例研讨与点评
在老师的引导下，组织学员以类似私董会的形式，研讨1-2个内部人效分析与问题解决的案例，提出建设性的意见
