出口成“彰”——工作汇报与呈现能力训练

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

李黎

企业学习体系设计与课程开发专家、领导行为训练导师、企业管理教练

讲师简介

李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验,并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”,致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”,十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。

出口成“彰”——工作汇报与呈现能力训练

1. 如何做好工作反馈

• 引入:现场调研“A员工VS B员工”

• 工作反馈的常见误区

• 关注上级的需求

• 三个反馈原则

• 互动:反馈时的三个“说对”

• 实训:工作反馈的情景模拟练习

2. 写好工作汇报材料

• 引入:书面材料整理的难点分享

• 从听众需求出发

• 设定清晰的主旨与有吸引力的主题

• 围绕逻辑线整理“高品质素材”

• 有效增强内容说服力

• 实训:汇报材料的自检优化

3. 提高汇报呈现能力

• 引入: 左右脑倾向性测试

• 理解“全脑表达法”

• 敏捷设计五步曲:启-引-讲-演-收

• 自我状态的设计与驾驭

• 如何讲好结论与观点

• 灵活运用九种内容讲解技巧

• 训练提升“感性影响力”

• 实训:工作总结的现场呈现训练

4. 实训任务与辅导:专题汇报材料编写与优化

返回顶部
0.048673s