1. 带队伍的两条“基本线”
• 引入：区分“经营、管理与领导”
• 领导力的价值
• 基本线1：传压-责任三角
• 基本线2：共赢-信任三角
• 培育良性上下级关系
• 创造员工乐于追随的“四敬状态”
• 关注与积累“领导威信”
• 实训：领导者威信自测与分析
2. 领导团队的“四+四”策略
• 引入：领导者的沟通习惯
• 中国式领导的“四字真言”
• 理解“权-法-利-爱”的内核
• 组合式应用策略
• 西方领导力的“基础策略”
• 强制-说服-理解-认同
• 针对性应用场景分析
• 实训：领导策略的组合练习
3. 修炼七项关键领导行为
• 引入：北斗七星图
• ① 塑造愿景，明确方向
• ② 建立共识，强化信念
• ③ 以身作则，树立榜样
• ④ 正向强化，激发动力
• ⑤ 绩效沟通，反馈辅导
• ⑥ 负向纠偏，批评教育
• ⑦ 传递关爱，培育信任
• 实训：组织共创团队愿景
4. 领导力内核的自我修炼
• 引入：儒家的“修身齐家”
• 西方领导者的五级修炼
• 区分领导者特质
• 透视价值观与格局
• 诊断与塑造个人领导魅力
• 积淀非权力影响力
• 观己及人的修炼
• 实训：体验正念训练法
实训任务与辅导：个人领导力分析与训练计划
