内训课程

从技术走向管理

一、课程安排授课时间： 2-3 天(6 小时/天) 适合对象：企业技术型总经理、主管、业务骨干：技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部等授课方式：面授教学 + 版书推演 + 案例分析 + 即时交流 + 分组研讨 + 开放解答授课人数： 20-50 人二、课程特色讲师自身的经历是技术开发出身：做过技术开发、项目经理、

陈刚

#人才培养 #职业规划 #人才管理

打造高绩效团队

带过技术团队，非常熟悉各阶段业务人员及团队：专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项目经理、软件开发经理，任职过技术副总。担任过多个领域/层级的管理职务：在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化经理、规划经理。丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过 18 年、不同行业/层次/职能的客户企业逾千家；多年深耕于企业管理实务的理论和实践应

陈刚

#绩效薪酬 #组织管理

为了解决“学什么”的问题，许老师创造性地发明了“关键学习任务”和“相关学习任务”的概念，完美地解决了学习任务分析中主次不分，胡子眉毛一把抓的问题。同时，许老师在构建任务模型时引入思维导图的工具，让工作任务模型变得看得见摸得着，层层递进，将工作任务进行彻底的解剖，并将这些模型进行可视化展示。让员工对自己的工作任务了解得非常清楚，对自己高效完成本职工作所需要的学习的任务也做到心中有数。让每位员工都清楚

许盛华

#培训体系 #TTT

培训体系建立

建立专业的培训管理体系，帮助实现公司人才辈出，有效提升组织绩效的目标； 让培训紧贴需求，帮助员工有效缩小绩效差距； 让培训管理体系化，根据企业的发展，前瞻性地掌握人才培养的方向，实现培训效益和价值的最大化； 根据企业发展的需求，设计专业的员工培训/发展项目，并有效地实施跟进，让培训发展项目获得最佳业务收益； 拓展企业内部培训资源，更有效地帮助员工快速胜任工作，产生绩效。

许盛华

#培训体系 #TTT

让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理

通过该次培训，学员应能： 界定培训与发展项目的业务收益 设计培训与发展项目的完整体验 引导和推动学员学以致用 推动学习的成果转化 对培训与发展项目实施有效的绩效支持有效评估培训结果

许盛华

#培训体系 #TTT

向培训要业绩-企业年度培训计划落地方略

1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

许盛华

#培训体系 #TTT

卓越内部培训师培训大纲_2天_GREAT卓越课程设计和开发

设计培训教材时，你无从下手？ 面对网络、书本及各种素材，你不知如何选取？ 针对不同的题材，你不懂如何呈现？ 不同的课题、不同讲师，设计出的课件千差万别，无法标准化？

许盛华

#培训体系 #TTT

总裁绩效管理突围

课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩效管理用考核结合起来运营，才能将以结果为导向的计划管理、实

陈万林

#绩效薪酬

阿米巴会计与单位核算制

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航

安东

#阿米巴

阿米巴经营模式构建实战

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航

安东

#阿米巴

从技术走向管理

打造高绩效团队

工作坊：构建以学习路径图为核心的培训体系

培训体系建立

让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理

向培训要业绩-企业年度培训计划落地方略

卓越内部培训师培训大纲_2天_GREAT卓越课程设计和开发

总裁绩效管理突围

阿米巴会计与单位核算制

阿米巴经营模式构建实战

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”