内训课程

AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

解析AIGC应用：掌握DeepSeek等工具在HR各大场景的创新用法。 提示词实战：用4类HR专属模板，10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。 AI全链路赋能：覆盖入离职到薪酬绩效，落地人力资源六大模块AI方案。 避坑指南：防范数据安全、知识产权风险，杜绝AI失误导致重大损失。

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

人才解码——人力资源数据化管理与精准决策

掌握量化管理与数据分析运用方法 掌握管理与数据分析的工具 掌握人力资源各模块需要的量化数据内容及具体算法 掌握人力资本评估原理和方法

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

课程敏捷开发实操

学会运用《敏捷课程开发蓝图》对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解和运用建构主义课程开发的理念和思维

高飞

#培训体系 #TTT

高效员工辅导与培育技巧

【课程背景】：衡量一个管理者是否优秀，不仅在于其个人的单兵作战能力，更重要的是衡量在他手下工作的员工是否能迅速成长，最终看其团队是否能出业绩。所以，要为管理者建立培育员工的正确认知与观念，化管为教，掌握工作中辅导的实施的步骤与方法。本课程旨帮助管理者快速掌握辅导和培育员工的方法与技巧，实现团队业绩的增长。【课程目标】： 1、明确员工辅导与培育是管理者应尽的责任 2、了解员工辅导与培育的基本方

蔡林

#培训体系 #人才培养 #人才管理

7D精品课程开发

学会运用7D模型对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解建构主义课程开发的理念和思维

高飞

#培训体系 #TTT #微课开发

TTT—企业内训师培训

模块内容教学目标第一单元 TTT概述模块1：培训的定义及对企业的价值（0.5小时） 1.破冰：培训师融入活动 2.导入：培训的认知与培训的战略意义 3.培训和教育的区别 4.培训对企业的真正价值学习掌握培训基础理论明确培训对企业的真正价值模块2：培训师角色认知（0.3小时） 1.培训师的2个职责 2.培训师的3种角色 3.培训师的6种能力 4.培训师的使命学习培训流程掌

陈洆

#TTT #人才培养

80-90后员工管理的理念与技能提升

【课程背景】又有一群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成功的核心就是把握其内心的真正想法，60、70年代的人小时候被动接受着一种理想化得虚无的教育，而80后在懂事时起就真真实实地接受着“Mo

陈方

#人才培养 #人才管理

从技术走向管理——如何成为卓越的管理者

【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程

陈方

#培训体系 #人才培养 #人才管理

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管

陈方

#非人管理 #人力资源

卓越管理者如何打造高绩效团队

【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的

陈方

#绩效薪酬