陈洆

【课程背景】 “人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战 “一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是时下明朝的显学，上至首辅下至百姓都用

【课程背景】 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。 然而

【课程目标】 企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者及团队的执行力；是每个企业必由之路。能否打造一个执行力系统是企业执行力关键，企业执行力系统是从执行力文化到执行力保障机制，再到管理者执行能力培养完整系统。 【课程目标】 1、建立一套完整执行力方法论，让团队提升执行力 2、提升员工执行力的方法与技巧 3、提高工作中的执行效率与效能 4、

【课程背景】 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心？ 为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？ 为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？ 为什么管理怕负责任，遇到推脱？ 导致这些问题，有很多原因，但经过问题详细分析，出现这些问题的根源原因是管理者对自己的角色认知

【课程背景】 一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的管理者总是冲在一线，不放心下属独挡一面？ 为什么我们下属总是勉强服从或阳奉阴违？ 为什么我们总觉得下属能力差，提高缓慢？ 为什么我们努力下属没有昂扬的斗志，结果团队没有战斗力？ 为什么我们的教导下属时，下属听不进去，甚至直接跟您对抗？ 企业的企字，是有人和止组成的，企业没有人

【课程目标】 1.使学员深刻理解团队的巨大力量； 2.使学员强化目标意识，共同目标的重要性； 3.使学员深刻理解协同工作才能提高效能； 4.使学员领悟工作中敬业不单是为企业，更为自己。 5.使学员领悟优秀员工的四大心智模式 【课程对象】 全体员工。 【授课形式】讲授、分组讨论、视频解析、管理游戏 【课前准备】 需与学员的领导共同确定课程重点； 除一般课程常备的器材（如电脑投影仪、白板等）外，需

【课程目标】 1.帮助学员建立正确的时间管理理念，觉悟时间的真谛； 2.了解时间管理理论；掌握各种时间管理方法和技巧： 3.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益； 4.管理好时间享受更加舒适工作和生活； 【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强 【授课形式】 基本思路探讨 案例分析 视频分析 公开讨论、小组讨论 作业和练习 实践演练 练习、练习、再练习 【课程大纲】 第一单

模块 内容 教学目标 第一单元 TTT概述 模块1：培训的定义及对企业的价值 （0.5小时） 1.破冰：培训师融入活动 2.导入：培训的认知与培训的战略意义 3.培训和教育的区别 4.培训对企业的真正价值 学习掌握培训基础理论 明确培训对企业的真正价值 模块2：培训师角色认知 （0.3小时） 1.培训师的2个职责 2.培训师的3种角色 3.培训师的6种能力 4.培训师的使命 学习培训流程 掌

【培训对象】 ★企业管理人员及员工、对演说力提升有需求的学员 【课程收益】 ★突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能； ★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力； ★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力； ★掌握公众演讲一二三模式公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理 ★分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话； ★迅速增强说服技巧，使内容表达

【课程背景】 “人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战 “一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是时下明朝的显学，上至首辅下至百姓都用

一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？ 为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？ 企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展