讲师名片
陈洆
管理效能提升训练专家、美国ACI注册国际职业培训师擅长领域:
授课风格:
实战+实效+实用 1、既有实战操作性,又有理论高度。信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.比较擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。 2、教与练相结合，当堂见效受益。多年历练的企业管理实践力，很容易引起学员的共鸣；超强的逻辑表达力，让学员极易理解和吸收；部分内容现场训练效果显著。 3、内容深刻实用，学员受益终生。现场自如的互动力，偶尔幽默，让学员在轻松中愉快领悟深邃内容，信奉：少谈理论、多谈应用、少谈观点多谈案例的授课风格。
讲师介绍
陈洆老师拥有十余年的管理经验，曾任上海广拓展销售经理、某培训公司营销总监、塞纳印象集团培训师、蚂蚁投资高级培训师等职务。
陈老师擅长于管理技能、职业化提升、员工心态提升等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，教与练相结合，努力做到学习一次一生受益的效果。课程以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
培训理念：
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
1、本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，企业不同企业文化也有很大差异，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性； 第二必须兼顾培训企业的自身特点；
2、系统化-----帮助学员把碎片化的知识和技能进行整理归纳，让知识系统且有逻辑的分类，便于记忆和应用，这样才能真正提高员工效能，同时也要兼顾企业现有管理体系，使培训内容与管理体系相容，进而达到培训和管理系统化管理。
3、工具化----企业培训是为产生绩效改善，而快速产生绩效改善需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；
4、简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易懂，容易复制”。
管理思维类：
《管理者角色认知及定位》 《卓越团队9种武器》 《阳明心学与领导者修炼》
管理技巧类：
《卓越团队建设与管理》 《高效管理者五把利剑》 《问题分析与决策制定》 《卓越管理沟通技巧》 《管理者心智执行力》
管理工具类：
《目标与计划管理》 《时间管理与计划落实》 《问题分析与解决制定》
主讲课程
内训课程
授课见证
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助力优秀员工突破瓶颈，实现职业进阶某金融机构为提升核心优秀员工的综合能力，破解“优秀员工瓶颈期、职业发展迷茫”的问题，特别邀请陈洆讲师开展“优秀员工职业进阶与能力突破”专题培训，参训学员均为企业各岗位的核心骨干和优秀员工，旨在通过培训助力他们突破成长瓶颈，实现职业价值提升。 课程中，陈洆讲师围绕优秀员工的“能力升级、心态调整、职业规划”三大维度，结合金融行业的岗位特点，分享了自身的职业成长经验和实战方法。他重点讲解了优秀员工如何突破“能力天花板”，如何培养创新思维和问题解决能力，如何制定清晰的职业发展路径，引导学员正确认识自身优势与不足，树立正确的职业价值观。 培训过程中，陈洆讲师与学员积极互动，耐心解答学员在职业成长中遇到
#团队管理 #新员工 -
赋能中层领导力，打造可复制的管理模式
应某连锁企业邀请，陈洆讲师为其全国各区域中层管理者开展“中层领导力提升与团队管理”系列培训，聚焦中层管理者“领导力不足、管理方法单一、团队复制难”的核心痛点，助力中层管理者打造可复制、可落地的管理模式。课程兼具理论高度与实战性，贴合连锁企业的管理场景，得到了参训学员的一致认可。 陈洆讲师结合连锁企业的管理特点，系统讲解了中层领导力的核心构成，重点分享了“下属培养、团队激励、绩效管控”的实操方法，引导中层管理者从“管事”向“带人”转变。他通过分组共创的方式，让学员结合自身区域的管理现状，梳理出适合自身团队的管理方法，并现场进行点评优化，确保每一位学员都能带着可落地的管理方案回去。 参训的区域经
#领导力 #中高层管理 -
提升中层沟通效能，化解团队管理内耗
针对某快消品企业中层管理者“沟通效率低、跨部门协作难、团队内耗严重”的问题，陈洆讲师开展了“中层高效沟通与团队协同”专项培训，帮助中层管理者破解沟通困境，提升团队协作效能。课程聚焦中层管理中的沟通痛点，摒弃晦涩的理论，以实战为导向，让学员在互动中掌握高效沟通技巧。 陈洆讲师重点讲解了“非暴力沟通”“向上沟通、向下沟通、跨部门沟通”的核心技巧，通过情景模拟再现了工作中常见的沟通冲突场景，如“下属抵触指令”“跨部门推诿扯皮”等，引导学员现场演练沟通话术，掌握化解冲突、达成共识的方法。他强调，中层管理者的沟通能力，直接决定团队的凝聚力和执行力，高效沟通不是“说服他人”，而是“换位思考、达成共赢”。
#中高层管理 #沟通技巧 -
激活优秀员工潜能，打造高绩效骨干队伍
为助力某互联网企业打造核心骨干团队，破解“优秀员工成长慢、留存难”的痛点，陈洆讲师量身定制了“优秀员工赋能与成长”专题培训，吸引了企业50余名核心优秀员工参与。课程围绕“优秀员工的自我认知、能力提升、职业规划”三大核心，助力优秀员工突破成长瓶颈，实现从“个人优秀”到“团队标杆”的跨越。 陈洆讲师结合不同岗位优秀员工的成长案例，深入浅出地讲解了优秀员工应具备的职业素养、高效工作方法和成长路径，重点分享了“目标管理、时间管理、复盘总结”等实操工具，引导优秀员工明确自身成长短板，制定个性化职业发展计划。同时，他强调，优秀员工不仅要做好本职工作，更要发挥标杆作用，带动团队共同进步，实现个人与企业的双向
#绩效薪酬 #人才培养 -
赋能中层管理者，破解“承上启下”管理困境
近期，陈洆讲师受邀为某中型制造企业开展“中层管理能力提升”专项培训，聚焦企业中层“上接战略、下带团队”的核心痛点，为30余名中层管理者带来了一场干货满满、实战性极强的赋能课程。不同于传统理论化授课，陈洆讲师结合自身十余年企业管理实战经验，以“案例拆解+情景模拟+分组研讨”的方式，直击中层管理的核心难题。 课程中，陈洆讲师重点讲解了中层管理者的角色定位、高效授权、下属辅导、跨部门沟通四大核心能力，针对中层普遍存在的“事事亲力亲为、授权不当、团队凝聚力弱”等问题，给出了可直接落地的解决方案。他通过真实企业案例，拆解了“如何平衡管理与执行”“如何激发下属工作动力”“如何高效推进跨部门协作”等实操难题
#中高层管理
