内训课程

阿米巴模式的班组经营

用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力班组长运营能力提升全面提升班组安全管理水平留住想要的人才，让文化传承企业打造一流基层团队

安东

#阿米巴

稻盛和夫的经营管理之道

用数据管理经营，让文化凝聚团队划小单元核算，小公司经营 20%的效益提升建立以市场为导向的服务团队留住想要的人才

安东

#阿米巴

“五+”薪酬-薪酬架构设计的10个关键决策

本课程为薪酬领域的最新实践和趋势奠定了全面的基础，包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。学习本课程是快速吸收知识以最大限度地取得成功的方式，同时提供独家专利技术《薪酬架构生成器》与专家和同行进行最高水平的现场互动，手把手教学8步生成薪酬体系。

楚天

#绩效薪酬

从管理者到优秀HR PARTNER

① 人力资本不断增值的目标优先于财务增值目标。 ② 确保组织核心价值观达成组织使命愿景。 ③ 优化组织人才管理，构建业务所需技能组合的员工队伍。 ④ “贡献大于成本”是激励机制的基本要求。 ⑤ 坚持员工对自我发展负责，用实践发展的方式提升员工技能。 ⑥ 以专业和道德的方式参与管理人力资源数据，助力人力资源管理优质交付。 ⑦ 确保人力资源管理操作遵守法律和原则，并

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

绩效教练

绩效管理在企业经营机制中的定位是保证价值创造活动的目标一致，保证价值评价的客观公正，并为价值分配提供合理的依据。因此，在 “全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，构建价值创造、评价和分配的良性循环机制”中，绩效管理处于核心的位置，也是各级管理者核心的管理内容。

楚天

#绩效薪酬

用超越 AI 的数据，驱动人效及利润的改善

1、通过这个课题，学员将能够掌握如何利用数据洞察来优化人效，并将其转化为企业增长的新动力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位； 2、理解人力资源费效比在公司治理和组织能力中的作用； 3、学习如何通过优化人力资源管理提升组织绩效； 4、掌握关键的人力资源决策技巧，以提高费效比和组织能力。

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

成为OKR管理的高手

通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。

甘万龙

#OKR HRBP

成为绩效管理的高手

通过两天课程，针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开，从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具，能应用目标管理自上而下和自下而上的管理，提高业绩。

甘万龙

#绩效薪酬

好场景好课程！ —基于先进经验萃取的内训课开发与教学设计培训

内训师有能力对工作场景中的培训需求进行主题选择、内容萃取、逻辑搭建和教学设计，独立开发出符合标准的高质量内训课，达成既定培训目标！一场成功的TTT培训必须： 1.导师能对企业所在行业和学员情况深度了解，而不是脱离行业背景的泛泛而谈 2.导师有能力对学员从选题、开发、萃取和试讲提供深刻和示范性的指导，而不是在学员的表情、动作或PPT配色这些方面隔靴搔痒