“五+”薪酬-薪酬架构设计的10个关键决策

模块一 ：

创建组织更佳的薪酬理念

•   情景1 ：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）

•   基于人才观，确定薪酬理念

•   搭便车效应（多劳&多得）

•   劳动者优先分配

•   获取分享制

•   案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念

•   实战演练：开始您的薪酬理念制定（ 2022-2024 ）

模块二：

依战略发展制定薪酬策略

•   情景2 ：人力资源战略规划

•   成功的人力资源规划的六个关键组成部分

•   情景3 ：经济衰退期要不要减薪

•   经济衰退期间的6种简单成本削减策略

•   情景4 ：关键人力资源数据与薪酬策略的关系

•   情景5 ：社保税征对人资源成本的影响

•   灵活用工的几种形式

•   情景6 ：薪酬预算怎么定

模块三：

设计经得起考验的薪酬架构

•   实战演练：薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构

•   情景7 ：薪酬过度支付如何解决

•   情景8 ：有效的员工绩效评估流程

•   管理人员年度绩效评估目标

•   人力资源专业人士的年度绩效评估目标

•   加薪：是否将其与年度绩效评估联系起来

模块四：

创建更佳的绩效激励组合

•   情景9 ：高管激励

•   组织绩效奖励方案

•   经营成果系数翻倍规则

•   上对下评价考核维度

•   案例研讨：高管激励解决思路

1.   利润分享

2.   经营业绩分享

3.   虚拟股权

4.   周期性退出机制

模块五：

薪酬沟通提高员工满意度

•   情景10 ：培训管理层跟员工进行薪酬沟通

•   如何制定薪酬沟通培训的会议议程

•   如何创建薪酬对话工具包

•   如何处理疑难问题

•   实战演练：经理们如何处理加薪请求