成为OKR管理的高手

一、管理职责的缺少

1. 精确的计划和预见的价值

2.没有符合客户期望造成的后果

3.评价别人的方法并从中学习

4.善加利用个人能力

二、OKR管理

1. 设定OKR的目标

2. OKR的四大利器

3. 设定OKR的原则

4. 如何使用OKR 

 5.OKR的配套CFR

三、OKR实践手册

1. 导入OKR的四步法

2. OKR实施的三段论

3. OKR从试点到全面落地

4. 会议驱动OKR成为文化赋能

5. 鼓励自我驱动 

 6. 工具助推OKR落地

四、OKR导入

1. 把握OKR特征

2. 导入OKR策略

3. 让OKR持续发挥价值

4. 为什么OKR会失败

5. 培育OKR文化

 6. 如何保持热情

五、OKR落地

1. OKR规划设计

2. 制定O

3. 制定关键结果

4. OKR的对齐

5. OKR的跟踪与辅导

6. OKR的评分与复盘

7. OKR实践中的常见问题

六、管理者实践OKR

1. 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地

2. OKR怎样通过共创会实现战略校准

3. OKR怎样通过书写格式让战略举措变得清晰

4. 如何用大目标覆盖小目标                                                                                              5. 怎样用OKR复盘会找问题

6. 怎样避免直接考核OKR

7. T型推广OKR