内部讲师授课技巧训练

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周希奇

学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师

讲师简介

周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。

内部讲师授课技巧训练
1334 次浏览 #培训体系 #TTT

一、内部讲师的认知与定位能力提升

1、团队共创:内部讲师的主要职责有哪些?

2、分享内容:内部讲师的认知与定位

(1)内部讲师的三类收益 

(2)内部讲师的四个工作特征

(3)内部讲师的五个角色(类别)

(4)内部讲师的三大职业思维

(5)内部讲师的策划设计与包装

3、学习应用:一个老师的策划

二、内部讲师的需求调研与分析能力提升

1、团队共创:如何有效的把握培训课程的需求?

2、分享内容:内部讲师的需求调研与分析

(1)课程需求的三类来源

(2)培训需求分析的三三制模型

(3)培训课程的调研人群与解析

(4)课程需求分析五步法

(5)培训项目的策划方法与传播路径

3、学习应用:跨部门沟通的需求解析

三、内部讲师的授课风格与授课技巧提升

1、团队共创:你是什么风格类型的讲师?

2、分享内容:内部讲师的授课风格与授课技巧

(1)内部讲师的四种风格类型解析

(2)课程性质与讲授风格的匹配

(3)内部讲师修心的四个维度

(4)内部讲师单向演讲授课技巧

(5)互动式培训授课的说、听、问、看

(6)课程讲授的突发事件处理

3、学习应用:你讲什么课

四、内部讲师的团队共创授课技巧提升

1、团队共创:如何让培训授课更受学员欢迎?

2、分享内容:内部讲师的团队共创授课技巧

(1)团队共创的一个中心和两个基本点

(2)团队共创的三种方式和四个角色

(3)团队共创的五个关键和六个步骤

(4)团队共创的课程讲授设计

(5)团队共创的课程讲授执行

3、学习应用:设计你的团队共创课程

课程结语

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