跨部门沟通与协作

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周希奇

学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师

讲师简介

周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。

跨部门沟通与协作

一、跨部门沟通的内核:从系统的角度看跨部门协作

1、内容要点 

(1)系统的定义与构成

(2)系统的特性

(3)把系统装进房间

(4)构建系统的优势

2、世界咖啡:影响工作目标达成的因素有哪些?

二、跨部门沟通的方法:掌握跨部门的沟通协作方法与思维

1、内容要点

(1)跨部门沟通的本质

(2)跨部门沟通的四个基本动作

(3)跨部门沟通的六个步骤

(4)跨部门沟通的关键思维

2、世界咖啡:跨部门沟通的困惑与障碍有哪些?

三、跨部门协作的关键:懂得和不同风格的人打交道

1、内容要点

(1)支配型的沟通者解析与沟通协作策略

(2)分析型的沟通者解析与沟协作通策略

(3)表现型的沟通者解析与沟通协作策略

(4)和蔼型的沟通者解析与沟通协作策略

2、世界咖啡:如何有效的进行跨部门的沟通与协作?

四、跨部门协作的演练:在跨部门沟通中解决真实工作问题

1、内容要点

(1)单方问题提出

(2)跨部门问题探寻

(3)跨部门问题策略共创

(5)共同商定问题解决方案

2、世界咖啡:每组一个真实的问题进行跨部门的沟通与协作演练

课程结语

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