内训课程

如何做好员工职业发展规划？

　第一讲对做好员工职业发展规划的全面认识　　1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）　　1.2 员工职业发展规划:基本理论　　1.3 员工职业发展规划:基本问题与理念　　第二讲员工职业发展规划第一步: 挑选人才　　2.1设计选拔人才的准入标准　　2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）　　2.3人力资源盘点（“年检”）

刘秋华

#职业规划

非人力资源经理的人力资源管理

企业发展到一定阶段，很多问题都积聚到“人”的问题，“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。如何提高各级管理者的人力资源管理思想以及知识技能水平成为企业发展面临的重大挑战。

刘秋华

#非人管理

企业文化与企业有效管理

一、企业文化的概念与意义 1、何为企业文化？ 2、企业文化的基本载体 3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性） 4、企业发展为什么离不开企业文化建设？ 5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS） 1、企业经营哲学 2、企业核心价值观 3、企业宗旨 4、企业理念（经营理念、服务理念） 5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管理 1、企业的

刘硕斌

#企业文化

课程开发与设计（TTT）

博学者未必都能成为好老师，但没有好内容，一定是不称职的老师。培训师需要是自信的，而自信的来源最重要的应该是充分的课前准备和有益的课程内容。如何针对企业的培训需求进行课程开发？如何深入浅出地演绎课程中的难点和重点？五花八门的教学方法应如何运用？优秀的培训师通常会一手抓培训内容、一手抓受训对象，将内容与授课方法融会贯通，轻松将课程内容轻松地分享给学员。

杨文利

#培训体系 #TTT

线上讲师授课技巧训练营

随着网红时代的诞生及5G时代的到来，线上直播成为了越来越多教育、学习、营销的工具之一，多家线上教育平台的营销额已经超过10亿规模，抖音、快手、头条等平台的越来越多网红超过1000万级，电商网购的模式也由原来的“搜索”消费，变成了“带货”消费，在企业内部培养精英“线上直播”能力已经成为企业品牌塑造、业务营销、教育学习、资讯发布的未来重要能力之一。如何能有效开场、互动和结尾？如何搭建一套更适合线上

柳金秋

#培训体系

许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象，另外有些企业后备人才选了，但并没有合理的培养与晋升通道，反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级，让人才梯

马红忠

#人才梯队

组织经验萃取工作坊

• 每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验，但这些经验大多是存在于某些特定员工的大脑中，并未以显性知识的方式传承下去； • 这些优秀的最佳实践或会随着该员工的流失而流失； • 针对这种现象，通过独有方法论，将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来，帮助企业保留这些最佳实践，并快速复制，从而长期保持此类核心竞争力。

饶强

#经验萃取

培训需求分析与计划制定

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士都必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括分析从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，及科学监督管理培训计划的实施等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论和本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理

饶强

#培训体系

敏捷课程设计与开发™工作坊

如果您对课程开发有如下需求，这门课程可能会适合您：希望以团队模式封闭开发出来的课程更容易获得业务方认可，沉淀和整理内部经验、案例、流程和工具，充分保证课程质量；能够在开发课程同时帮助业务专家备课，熟悉课程内容；获得一整套实用、便利、具有很强的实操性的工具，把课程开发的复杂流程简洁化；能够帮企业开发出任何主题、任何类型的课程；能够把企业的课程开发标准化，做到以后的规模化

饶强

#微课开发